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全方位绩效管理制度 ;;;;;Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research;;营运成果必须靠干部的核心能力达成;淘汰持续无法达成工作要求的员工 关键员工曲线, GE (General Electric);容忍表现不良干部造成的恶性循环;绩效管理与发展制度目的 -落实营运策略;;;绩效管理与发展制度 框架;绩效管理与发展制度 绩效管理周期;;绩效管理与发展计划书表格;中国平安保险公司绩效管理与发展计划书;;一. 绩效管理计划;1-1 衡量标准 连接个人目标及绩效标准至年度策略目标， 以落实营运策略;;全方位 KPI 指标;管理指标绩效的追求， 为长期健康达成营运指标的基础;;年度关键行动计划;年度关键行动计划的设置需符合 SMARTER的原则;1-2 反馈来源及时间;绩效计划阶段:绩效评估人应与被评估人面对面讨论年度衡量标准，并达成共识;二. 绩效发展计划;绩效被评估人、评估人与公司 在???效发展上所扮演的角色 ;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 藉由被评估人能力的提升，以确保个人年度目标与营运策略的落实;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 - 自我规划;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 -评估人意见;2-2 培训及发展活动 绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任;2-2 培训及发展活动举例 绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任;三. 年中绩效检视;1-3 1-4 年中进度检视 绩效管理与发展制度为一持续沟通反馈的过程;四. 年底绩效总检视;年底绩效总检视;1-5/2-3/3-1/3-2/3-3 年底绩效检视 今年绩效检视的结果，为明年绩效规划的重要基础;;;*;绩效反馈的目的;绩效反馈应注意事项;高质量绩效反馈的原则;;;充分的准备是绩效面谈成功的第一步 ;面谈开始时，应说明面谈目的， 并让绩效被评估人先就自我绩效表达意见 ;以提升绩效被评估人绩效为目的， 提供最适当的建议;面谈的退出为行动的开始 ;;中国平安绩效管理与发展制度将于 2002年1月1日正式开始实施;2001年底绩效评估作业举例(1) - 平安证券投资策划部总经理 ;2001年底绩效评估作业举例(1) - 平安证券投资策划部总经?? ;2001年底绩效评估作业举例(2) - 财务部总经理 ;2001年底绩效评估作业举例(2) - 财务部总经理 ;;;剧终
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