南昌国际美居建材物流港总体策划报告.ppt

南昌海投物流项目总体策划报告（江西国际美居建材物流港总体策划报告） 致南昌海投物流有限公司 2008年2月23日 演示目的：一、为什么选择建江西国际美居建材物流港，市场需求有多大？二、建什么样的国际美居建材物流港，如何建？（介绍物流港的定位、建设内容、建设规模、开发策略、特性）三、汇报江西国际美居建材物流港项目投资估算及经济评价 四、汇报江西国际美居建材物流港项目投资风险及应对策略  演示内容：一、项目地块分析二、江西国际美居建材物流港市场环境分析 三、个案分析四、江西国际美居建材物流港项目的区位分析（略）五、江西国际美居建材物流港项目开发建设的SWOT分析六、江西国际美居建材物流港项目的战略定位 七、江西国际美居建材物流港项目的运作管理模式 八、江西国际美居建材物流港项目建设内容及建设规模 演示内容：九、江西国际美居建材物流港开发策略与实施进度计划十、江西国际美居建材物流港交通分析与交通组织规划十一、江西国际美居建材物流港信息化建设初步规划十二、江西国际美居建材物流港项目投资估算及经济评价 十三、江西国际美居建材物流港项目投资风险及应对策略 十四、江西国际美居建材物流港项目的评价结论 项目周边交通设施分析 演示内容：一、江西国际美居建材物流港市场环境分析 (为什么选择建设江西国际美居建材物流港？） 1、宏观经济快速发展 2、其他专业市场或已有或不成熟 3、房地产市场未来继续发展，美居建材未来需求增长 4、昌北地区缺少美居建材市场 5、市中心美居建材市场将逐步外迁 6、未来需要美居建材市场设施存在较大需求 1、南昌市社会经济发展现状及趋势分析 南昌市经济运行现状 2、 江西国际美居建材物流港市场分析 2、 江西国际美居建材物流港市场分析 2、 江西国际美居建材物流港市场分析 2、 江西国际美居建材物流港市场分析 演示内容：二、个案分析1、南昌市香江建材市场——当地项目2、新疆广汇美居物流园 ——外地项目 1、南昌市香江建材市场——当地项目 项目背景与发展状况 占地500亩，建筑面积24万平方米，拥有约2000个铺面； 于2003年6月建成开业，开业前商铺即被抢购而空，业主60%为建材商家。07年10月底，商家入驻率达90% 。 产品定位和组成 建设成为集商品流、信息流、资金流和人才流为一体；引入“四位一体“的国际化管理模式；具备批发、零售、采购、仓储、运输及流通等多功能；融合规模化的经营格局、多元化的产品结构、一站式的消费理念为一体； 规划由经营展示区、客运服务区、物流配送区、咨询培训区等9大功能区组成，是集家居、建材、装饰材料等商品展示、信息、交易、物流和服务等功能于一身的超大型多功能平台。 经营开发策略与节奏 规模化、低价进入 、严格商户准入制度 、开业前后高价完善交通体系 、大规模广告宣传。 经营状况和赢利模式 商铺销售：出售商铺获取商业地产回报，加快资金回笼，确保资金链安全； 物业出租：将部分未出售或自留的商铺和公共仓库以物业出租获取长期稳定的收益。 2、新疆广汇美居物流园 ——外地项目 项目背景与发展状况 总占地面积1060亩，规划建筑面积134万平方米，总投资26亿元，年成交额可达67.5亿元。 一、二期工程于2003年12月正式投入运营，主要以商铺租赁为主，现出租率已达93%，吸引了4000余家商户入驻。三期工程配套住宅正在建设中。 产品定位和组成 通过网上虚拟市场与实体市场有机结合，以交易中心、信息中心、物流中心三位一体，集中国际国内著名厂商和品牌产品，创建了全新的国际市场模式，同时以信息化带动交易、展示、物流、综合服务和国内外营销网络，创造信息领域的差异优势，以乌鲁木齐及周边地区为基础市场，覆盖新疆全区与大西北，辐射中西亚国家，是国际性的建材集散地仅通过仓储物业赢利，投资回收期较长； 七大中心功能区:交易中心 、展示中心 、会展中心 、物流中心 、信息中心、服务中心、商业配套。 经营开发策略与节奏 一、二期工程于2003年12月正式投入运营，主要以商铺租赁为主。三期工程于2006年4月开始动工，主要以建设与一、二期工程相配套的商品房住宅小区为主。 从广汇美居物流园建设实施进度看，先建设商铺与物流设施，后建设配套商业和住宅等配套设施。采取先做市场后做房地产的开发策略，其核心是商业地产开发。 经营状况和赢利模式 房地产销售、物业出租、物流运作、交易佣金。 3、经验借鉴和对南昌海投项目的启发 采取先做市场后做地产的开发策略，分期建设； 采取传统摊位制与中高挡精品家居购