成本控制与价值分析报告.pptVIP

* * * * * * 6、改善设备效率 * 人员储备“三三制” 一个岗位有3个人会操作，一个人会3种以上的技能 * 三、间接费用管理理念 1、企业“最好”的定义 1）不断的思考、不断的追求、不停的重塑自己，使之成为更好； 2）企业应该是公正的，包括奖金、提升及精神奖励，应取决于你的工作表现，而不是资格、人缘或其它任何东西；且奖励差距要拉大； 3）所有一切都是为了创造利润。通过创造性的艰辛努力，把企业作到最棒，而我们每个人会因为自己的贡献而得到相应回报；利润水平高做什么事情都士气高涨，有利企业和个人持续发展。 * 2、策略性成本与非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利润基线的成本，如销售员，广告，RD 非策略性成本指：经营必须，但又不直接涉及利润的所有成本。典型的有管理费用，部分制造费用。 1）就策略性成本而言，我们要花高得出我们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一定要花 2）要象剔肉那样无情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨头 * 3、先砍成本，后提问题 超大副度的削减成本，即使错了，还有机会纠正错误。反之，如果大幅度花钱，钱就流失了，就根本没有纠正错误的机会。 削减成本和增加成本象两个对冲的浪潮，哪一方更为坚定，力量更大，就会阻止另一方。 * 4、没有什么成本可以小得忽略不计 不但关心大钱，也关心小钱。削减所谓的微小成本