贵阳太慈桥项目定位报告.ppt

1 思源集团 纲 要 项目运作目标 目标一：项目价值最大化 目标二：项目可持续销售 目标三：开发企业品牌提升 住宅市场结论回顾（一） 住宅市场结论回顾（二） 宏观政策结论回顾 70-90政策将成为一项房地产调控的长期国策； 国家对房地产宏观调控力度会逐渐加强，未来不可预见的房地产政策风险依然会加大。 商业、酒店市场结论回顾 项目具体位置 项目技术经济指标 地块内部环境 地块外部环境 项目体量大，可塑性强 距市区较近，区域发展潜力大 依山傍水的自然环境较好 实现目标的核心难点 项目体量大，市场竞争激烈，如何实现可持续性销售？ 受90/70政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化？ 区域竞争力弱，如何提升区域竞争力？ 项目体量大，如何实现可持续性销售？ 受90/70政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化？ 区域竞争力弱，如何提升区域竞争力？ 如何解决？ 180万？我们不能只盖房子！ 看到困难的同时，一定要看到机会！ 180万？大船必须寻找蓝海！ 我们如何站在城市运营的高度，来审视项目？ 跳出区域、跳出贵阳、甚至贵州进行战略思考，通过项目定位、开发策略、规划、营销等，对项目进行全程营销策划，并最终实现项目的运作目标。 什么是城市运营？ 城市运营是一个过程； 城市运营是站在全省、甚至全国的战略高度，