顶尖校长的高级进阶-.pptxVIP

顶尖校长的高级进阶经营一家企业最重要的是什么？经营人心2事为先 人为重3管理的本质是什么？通过他人来完成绩效目标4顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人的能力5顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高校区的组织能力6一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观7愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱变化、感恩、坚持、学习、开放、激情 8战略怎么理解？企业最核心的方向和打法9战略怎么理解？重点客户重点人员重点产品重点市场10方圆5KM重点市场重点产品重点客户重点人员1112组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗一群人的能力才叫组织能力13组织能力的提升14教育企业提升组织能力的铁三角愿不愿干（激发意愿）员工能不能干（提升技能）许不许干（氛围明净）15作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑愿景道：文化使命价值观战略谋：战略业绩计划排兵布阵阵，人，制：组织能力招聘、培训和操练制度16道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质17谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负18战略理解和执行的陷阱及建议不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足！19战略理解和执行的陷阱及建议企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？20战略理解和执行的陷阱及建议如何在企业战略规划下因地