PM卓越的项目管理实践.pptx

课程目录;华成研发管理咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;案例;案例分析;单元二、项目管理概述; 进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。 －－《国际项目管理杂志》;项目管理的发展历程;项目管理现状并不乐观;项目的定义;具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有特别的时间、成本和性能要求 支持企业的战略或业务发展 靠项目团队的努力来实现;什么叫项目管理;项目管理的九大知识领域;改编自《项目管理知识体系指南》第40页;;明确项目目标 组建项目组（跨部门团队） 制定项目计划 监控范围变化 控制计划执行 整理、完善项目文档 形成知识网络;系统规模与复杂性??增长 专业化分工加强（科学家、工程师、经理等） 组织及人员目标的不同 外部快速变化环境 创造性努力的独特性;项目的目标、范围是否明确 是否获得领导（项目赞助人）的积极支持 项目的组织是否健全、稳定 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 是否建立了良好的、积极的工作氛围 项目经理的项目管理经验;项目的目标、范围不明确 缺乏领导的积极支持 项目的组织不健全、不稳定，责、权、利不清 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 项目计划过于乐观，工作量估计不足 项目控制不力，进度跟踪不及时 过多的不可控变动（如：市场需求、计划、资源）;需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 关心创新而不关心费用和风险 技术问题没有得到及时解决 缺乏有效的沟通 跨部门协作不得力 资源配备、供给不及时;单元三、项目团队的组建和项目经理的培养 ;合同 项目工作说明 企业环境因素 组织的过程资产;Project Charter – – [PMBOK ? 术语] A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. 项目任务书是由高层管理者发布的一份正式批准项目成立的文件，它授予项目经理权力可以使用组织的资源来实施项目活动。;项目目标的标准;项目目标示例;项目任务书的作用;项目任务书的主要内容;演练与讨论;项目团队工作有效工作的障碍;优秀项目团队特征;团队的发展历程;团队精神与工作绩效;公司总裁;公司总裁;公司总裁; 组织类 型 项目特点;核心小组的构成;核心项目小组组长LPDT的职责;项目经理的能力模型;项目经理的素质特征;项目经理的性格特征;项目经理的培养;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;核心小组法的优势;演练与讨论;单元四、项目计划制定;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为5个步骤;WBS(工作分解结构);产品分解结构（PBS）;WBS示例;WBS衡量标准;WBS和OBS的结合;权责矩阵;活动的四种依赖关系;决定活动依赖关系的要素;超前时间 vs. 滞后时间;估计概念;估计原则;规模、工作量估计常用方法;规范化的活动与经验数据库;业界估计经验;进度计划形式一：甘特图;进度计划形式二：PERT图;进度计划时间参数;如何保证计划按时完成;什么是风险;风险管理模型;风险标识;常见的风险类别;风险评估;风险管??计划示例;风险管理计划评审;风险控制;单元五、项目的执行、控制;项目计划控制的必要性;分层实施、分层控制;项目控制路线图;项目状态报告;项目变更控制;项目会议;项目审计;合同书和任务书的主体内容;项目测评;单元六、项目收尾和项目成功的关键;项目收尾的过程组;项目收尾的目标;项目经验教训总结;项目经理的角色转换和个人修炼;合适的人匹配合适的事;项目团队的考核;课程结束，祝大家事业进步！