2项目管理九大知识域.ppt

1、项目管理一般知识、整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险; 目录 * 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目发起人与项目经理负责处理资金、项目范围问题和影响有利于项目的其他人。项目管理由项目经理或整个项目管理团队负责管理。 3、在处于项目内各干系人之间或各组织之间的内容有很多方面，其中适用于团队人员的领导和管理的包括： （1）领导、沟通、谈判、问题的解决以及对组织进行影响的能力等传统管理技巧； （2）授权、激励士气、指导以及其他与处理项目团队内部个人有关的主题； （3）项目团队建设、冲突的解决等其他与处理项目团队关系的主题； （4）绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则以及其他与管理人力资源有关的主题； 项目经理应根据项目团队的情况适时运用到项目中，如： （1）项目的临时性或一次性意味着项目经理应采用适应短暂性特点的管理技巧； （2）项目生命周期中，项目经理应根据不同阶段的管理技巧应用到不同的管理阶段，以达到预期的效果； （3）信息系统项目具有频繁变更的特点，项目计划可能时间、范围、成本等各种变更而变更，项目经理应根据变更做出适当的调整； （4）尽管人力资源行政管理不是项目经理的直接责任，便为更好提高项目团队的绩效，项目经理应适当参与到人力资源的行政管理中去。 ------------------------ 1、人力资源计