调整全公司班组长津贴申请报告.docVIP

调整全公司班组长津贴申请报告 　　篇一：工期提前奖励及住宿补贴申请报告完 　　赶工奖励及住宿补贴申请报告 　　尊敬的项目部领导： 　　你们好！ 　　我班组承包的湖南省国际会展中心钢结构灯栅架拆除、加固改造工程已于2016年9月15日完成钢结构制安，根据施工合同中关于工期奖罚的条款、后期关于缩短工期奖励的方针及项目部领导所作出的关于班组施工人员超过40人时，对40人以上部分人员进行进出场费及住宿费补贴的指示，我班组现在申请工期奖励金20000元，进出场费补贴4000元，增加住宿费补贴6000元，共计金额30000元整。 　　根据项目部对各分项工程工期的安排，对施工区域划分为A-E五个区域，每个区域电气班完成拆除，钢结构班就紧跟进行拆除作业。2016年8月27日电气拆除班组完成A区北面卷扬机拆除，留有桥架及电缆未完，但可以局部进行钢结构拆除，我班组即按要求进场进行灯栅架拆除的准备工作。8月28日正式开始A区灯栅架拆除施工。此后各区均为在电气班完成任务当天，由我班组跟进作业，在项目部及时合理的安排下，时间依次为：B区8月31日准备，9月1日开始作业，C区9月2日准备，9月3日开始作业，D区9月3日出工作面，此时A区已经拆除完成，班组省去部分准备时间，当天开始作业，E区亦于9月5日开始作业。到9月14日早上，A区开始垮架，9月15日B区开始垮架，及9月16日C、D、E区同时进行垮架作业，我班组实际每区用时为A区18天，B区15天，C区13天，D区13天，E区11天。上述工期，满足项目部奖励的条件。 　　为保质保量的快速完成项目，我班组做出了相当艰辛的努力。主要采取 　　了如下措施：一、增加人员：从9月3日C区工作面出来后，我班组动用了绝大部分的调动能力，不计成本的从各处往会展中心调动人员，作业人员基本上维持在48人左右，由于工期内有10天以上的高温期，部分人员出现中暑症状，在他们休息时，必须有新人员接班，在最高峰期时，5个区域同时施工，且加上一个油漆班，作业达50人以上，考虑到病休、两班倒等情况，实际参与工程建设人员超过60人。二、晚上加班：虽然晚班作业人员疲劳度增加，效率较低，但为保证工期，提高机械使用效率，我班组从9月6日开始，每晚基本安排了20人以上的施工人员作业。 　　由于工期紧迫，在施工的过程中，我班组也出现过部分焊缝质量不合格、未敲焊渣等质量方面的问题，在项目部管理人员的高度重视及技术部门的严格把关中，我们严格按要求进行了自检，对发现的缺陷进行了整改，并吸取教训，努力争取不再犯同样的错误，把抢进度不忘质量和安全作为目标。 　　由于施工工期短，在工地周边无法租赁到合适的民房，班组所有人员均在附近的招待所开房住宿，为给施工人员在辛劳了一天半晚后提供个良好的休息环境，每个房间又不能安排过多的人数，因此在进入大面积施工后，开房数量猛增，到高峰期时，大大超过了原来30-40人的计划，合同内补贴的2000元住宿费在一周内就用光，实际到工程结束时，住宿费加水电已经超过了8000元。 　　根据党和国家对工人“有尊严的劳动”的指导方针，我班组对施工人员的劳动保持着高度的尊重。主要为：一、提高工人高强度、高温作业的工资标准；二、提高晚班作业人员的补助标准，时间按6小时/班工作制，下班后给予晚餐补贴，通宵班按双倍工资标准发放工资；三、报销进退场差旅费； 　　四、每空设立赶工奖金4000元，共计要发放工人奖金20000元。 　　在工程顺利结束后，我们满怀着喜悦的心情，期待着能得到自己期望的报酬，期待着得到相应的认可及嘉奖。希望项目部为本班组发放赶工奖励及相关补贴，请领导考虑我班组的申请。 　　此致 　　敬礼 　　申请人： 　　日 期： 　　篇二：4班组长岗位津贴和奖励标准 　　班组长岗位津贴和奖励标准 　　为了明确对班组长实行经济激励，井下班组长全面实行岗位津贴制。根据规定井下的班组长均享有领取相应的班组长岗位津贴资格，按照工作性质津贴划分为两档，采区和掘进班组长360元/月作为发放标准，为严格津贴管理和体现绩效优先的原则，矿班组建设领导小组对班组长岗位津贴享受条件进行了清晰的界定，每月班组长其岗位津贴数额与安全生产进行捆绑考核，月度考核合格，发给相应的津贴，出现违反班组长津贴享受条件的，则从岗位津贴中扣除相应的津贴金额，还要执行矿上其它规定。以增强班组长责任感和紧迫感。 在对班组长实行岗位津贴形式经济激励的同时，也配套加大对班组长考核管理力度，班组长实施动态管理，班组长业绩均严格按月实行考核，根据考核结果及时作出相应的调整，对本班组发生重伤以上事故、一级非人身伤害事故或连续三个月没有完成生产任务的班组长，由矿班组建设领导小组建议立即解除其班组长职务。 　　篇三