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方针计划管理;;附2：TOYOTA WAY;附3：丰田问题解决TBP, Toyota Business Practices;附6：方针管理;附7：TPS丰田精益生产方式;主要内容; 一、前 言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;方针管理;二、什么是方针管理; 二、什么是方针管理;二、什么是方针管理？;二、什么是方针管理？;;二、什么是方针管理？;二、什么是方针管理？;; 三、方针管理的 主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;;三、方针管理的主要内容;二、什么是方针管理？;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;;三、方针管理的主要内容 - - - 小结;三、方针管理的主要内容 - - - 小结;三、方针管理的主要内容 - - - 小结;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容;三、方针管理的主要内容; 四、方针管理的 具体实施;;四、方针管理的具体实施;GTMC年度方针制定流程图;本年度公司方针报告 制定新年度公司方针的第一步，是对公司方针的点检，相当于“PDCA”中“C”的环节； 点检频率：公司方针每半年点检一次（7月/12月）； 点检内容：7月份对公司目标的半年达成情况进行点检，12月份对公司目标的全年达成情况及重点实施项目的完成情况进行点检； 点检形式：召开公司方针报告会，各部门现场汇报部报告，每两个部门报告完，领导进行提问答疑。会后根据部报告对公司方针报告进行修改完善，并完成签字。;GTMC年度方针制定流程图;下一年度公司重点课题 遗留课题：评价中“△”，“×”的项目列为遗留课题； 长远发展目标：公司2010年——2015年主要经营领域的发展目标； SWOT分析：通过对下一年度内外部环境的分析预测，得出SWOT分析； 重点课题：根据以上三个方面的资料，确定下一年度重点课题。;下一年度公司方针 主要内容：年度方针主要包括口号、基本方针、重点项目、公司目标（量化的指标针）； 重点项目：以重点课题为依据，召开公司高层讨论会，最终确定下一年度公司方针重点项目包含公司经营的各个方面，主要有环境、安全品质、收益、研发、销售、HR、CSR。每年会根据经营情况的变化增加部分项目； 公司目标：主要有环境、安全、品质、生产、销售、品牌。根据上一年目标达成情况制定有挑战性的高目标； 发布时间：每年1月初利用经报会或部长联络会向各个部门发布，会上，公司总经理会解读本年度公司方针。;方针分解：上一级与下一级方针之间构成“目的”与“手段”的关系，通过下级方针的达成来实现公司方针及经营目标的达成。 动员协调：各部门在分解方针时，需进行横向的沟通协调，确保公司方针100%向下分解，明确公司级重点课题分工明确。;四、方针管理的具体实施;四、方针管理的具体实施;四、方针管理的具体实施;四、方针管理的具体实施;四、方针管理的具体实施;;用一句话来表达「丰田式工作方法」的话…… We think! Do ! “Mondai” for Customers. 以客户第一为原则，持续解决问题。对待「问题」，由团???彻底地思考、彻底地解决。 这就是「丰田式工作方法」。;「丰田式工作方法」的核心是？;「丰田式工作方法」所带来的产物;「丰田式工作方法」整体图;具体的行动与思考方式 ~ 0.思考目的 ~;;筛选问题 放弃无法插手的问题。分析并筛选问题时，要与上司「针对此问题，这次可以不插手」统一意识。在此过程中，制定整体的日程、所需的工时和预算的报价。 制定对策，确定目标。在分析问题的过程中，使用问题的对象、地点、人、方法等5W 2H 的方法找出分析问题的目标。;;排上日程 实施项目无一遗漏地整理出来。将实施事项排好优先顺序，不能单纯地排计划，要考虑“风险最小化”;;;;【参考】 「丰田式的工作方法」和「Toyota Way」之间的关系;*