人力资源经典实用幻灯片：打造让战略落地的人力资源系统.ppt

总裁如何做团队 ---打造让战略落地的人力资源系统;总裁应当做什么？;人力资源管理常见问题;7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途（无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制） 8、吃大锅饭，平均主义（无岗位等级差，责权不对等） 9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差别（无淘汰机制） 10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意（无薪酬预算、内部无等级） 11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放羊现象 12、元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。 —群羊现象 13、除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。 - 赶羊现象 ;人力资源管理的基本命题;;*;持续增长的四大支柱——4C战略框架;;C2——凭什么来指导我们对业务的安排：今天,明天与后天的钱从哪里来？;三层业务需要三种不同的人;三层业务需要不同计划管理;三层业务需要不同业绩管理;;如何获得比较竞争优势;;Zhang Wenhui;;C4 核心竞争力的实质;Zhang Wenhui;行业关键成功要素;Zhang Wenhui;;讨论并分享;;*;什么是人力资源规划;进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 第一步：梳理贵公司3-5年战略，2011年战略目标，预算体系;××公司现有管理人员能力分析与评估;战略计划 （长期） 企业的宗旨 外部环境 实力和约束;人力资源规划实例;内容提要;公司战略目标;公司目标及战略;公司目标及战略;岗位及人员需求;市场系统;技术系统;人事与行政;公司人员需求;人员供给分析;内部供给分析;;内部供给分析;人员供给分析;外部供给分析;人力资源发展目标;人员结构目标;素质提升目标;人力资源规划实施;人力资源补充;人力资源补充;人力资源补充;人力资源补充;人力资源规划实施;公司员工应该具备的基本素质和知识，如公司文化、基本业务流程、公司制度、交通卡工作流程特性及计算机应用能力等。;素质提升计划;素质提升计划;以公司现有竞聘制度为基础，鼓励员工竞聘更能发挥自己特长的岗位； 由行政人事部组织，并将实际情况以书面材料形式备案。;人力资源规划实施;人员流动计划;组织实施与保障;公司人力资源规划的决定者；;组织实施与保障;组织实施与保障;组织实施与保障;建立人力资源管理信息系统提高员工信息保存、处理的效率，实现公司考核的方便化、福利管理和各种人力资源管理报表输出的自动化，并为公司人力资源管理工作提供数据支持。;以公司为单位，根据公司的未来3年的战略，做出公司2011年的人力资源规划，及解决方案—招聘，培训（概要）;;1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。 2、流程设计的工作步骤 ;流程图的绘制方法;企业的内部客户价值链（公司级流程图）;例：A公司的核心业务流程结构图（部门级）;流程名称;经营计划/预算制订流程——说明; 企业流程管理有什么用？ 主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 一言以蔽之，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的，让企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。由于职责清楚、责任分明，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力。流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。 对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。 ???????;组织结构的本质是员工的分工协作体系;组织结构设计理论——组织设计的基本原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 ;组织形状;部门设置;;;;;模块三：岗位设计;部门;2. 技术部;3. 采购部;搜集;公司战略、盈利模式;组织结构设计中的常见问题;;讨论;你的企业，遇到这些问题了吗？;;;我写的部门职责说明书合格吗？;例：人力资源部的部门职能书写;4. 上海**压缩机有限公司的部门职能;模块三：岗位设计;搜集;公司战略、盈利模式;职位设计的原则;组织分析法: 这是一个广泛的职位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据