人力资源获取讲解课件.pptVIP

人力资源获取;本章的主要内容;本章重点与难点;招聘的程序;开篇案例：索尼公司的招聘;一、 人员招募;求职人数;1、定义需求;2、 组织优劣势分析;3、 内部还是外部招募;内部招聘;4、 外部招募的渠道与策略选择;各类广告媒体比较;; 2）推荐;3）校园招募;校园招募的注意点：;4）电子招募;中国人才热线 http：//www.C 中国人力资源网 http：// 招聘网 http：// 无忧工作网 http：//;就业热线 http：// 华夏英才网 http：// 人才市场 http：///talent 中国易聘网 http：//;5）职业中介机构;6）人才交流会;5、 招募者的选择;二、 人员甄选;国外著名企业人员甄选标准—1;国外著名企业人员甄选标准—2;国外著名企业人员甄选标准—3;选人错误（换人）的代价;心理测量 面试技术 管理评价中心技术 ;三、人员录用;1、录用决策;人员录用的标准有： 以人为标准 以职位为标准 以双向选择为标准;2、人员录用过程;著名的帕金森定律 　　　　　－－“帕金森”官僚病;招聘中应甑选错误而造成的成本包括： 招聘成本 训练和指导成本 机会损失 盈利减少； 竞争优势受损； 形象和声誉受损； 部门地位下降； 招聘机会受损； 企业生存能力受威胁； 主要员工流失;1、招聘评估的作用 成本与效益核算－了解费用的支出情况 数量评估－分析在数量上满足或不满足需求的原因； 录用员工质量的评估 －对招聘的工作成果与方法的有效性检验 ； 信度评估与效度评估 －对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验 ;2、招聘结果的成效评估;2）录用人员数量评估;3）录用人员质量评估;本章小结