企业信息化规划.ppt

企业信息化规划讲座 内容提要 1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题 1.1规划的重要意义 爱丽丝：请你告诉我，从这里可以去哪儿？ 山 猫：这要看你想去哪儿 ——爱丽丝漫游奇境记 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也应警惕这种危险。 ——彼得.德鲁克 中大畅想执行力六要素——“132”框架 国资委关于加强中央企业信息化工作的指导意见[国资发(2007)8号] 指导思想 按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展，更好地实现国有资产的保值增值。 基本原则 统筹协调，加强领导 统一规划，分步实施 需求主导，实用高效 集成应用，积极创新 强化管理，保障安全 2006-2020年国家信息化发展战略 指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。 战略方针 统筹规划 资源共享 深化应用 面向市场 立足创新 军民结合 安全可靠 1.2 企业信息化规划的作用 明确了企业信息化的发展方向与目标 确定了企业信息化的建设内容与进程 统一了企业信息标准、管理规范和要求 是系统开发的前提、纲领、成功保证和验收依据 是解决长期困挠企业信息化建设中难共享、难集成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 独立IS→全局IS→整合IS 1.3企业信息化规划的任务 评估信息需求 对企业现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、信息需求等），对企业的组织结构和环境、企业信息化现状做出准确评价，明确企业信息化需求与目标，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图 确定技术结构 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软件、数据库、软件开发工具、网络 交付企业信息化规划成果 确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按信息化规划规范要求撰写规划报告 内容提要 1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题 2.1企业信息化规划一般方法 2.1.1业务系统规划法 （BSP-Business System Planning） 2.1.2关键成功因素法 （ CSF-Critical Success Faction） 2.1.3战略目标集转化法 （ SST- Strategy Set Transformation） 2.1.1业务系统规划法 业务系统规划法（Business System Planning，BSP) 是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。 BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 业务系统规划法过程 业务系统规划法步骤 准备工作 初步调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体结构 确定系统开发顺序 核准信息系统规划 2.1.2关键成功因素法(CSF) 关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素的4个主要来源 所处产业的结构 不同产业因产业本身特质及