电话销售团队管理办法.docVIP

PAGE13 / NUMPAGES13 电话销售团队管理办法 版本:1.0 目 录 第一章 前言 3 第二章 职级及各职级人员的任职管理 3 2.1 职级划分 3 2.2 各级人员的任职要求和工作职责 4 第三章 电话销售团队的薪酬管理 6 3.1 总则 6 3.2 电话销售顾问的薪酬 7 3.3 电话销售顾问的保底佣金 8 3.4 电话销售主管的薪酬 9 3.5 电话销售主管的保底绩效奖励10 第四章 电话销售团队的绩效考核管理12 4.1 总则 12 4.2 电话销售顾问的绩效考核 12 4.3 电话销售主管的绩效考核 14 第一章 前言 1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效，保证卓越的销售品质与持续的业务绩效，特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司（以下简称“公司”）制订。本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员，即指符合公司聘用条件，与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》，并委派至公司工作，从事电话销售或电话销售管理的人员。 1.3 本办法自生效日起实行。公司有权依照国家主管机