6S行政管理制度.docVIP

中山市长达五金制品有限公司 6S现场管理制度 文件编号：CD-QP-021 版本：A 1/7 一：目的 为了使公司之6S活动能够得到持续有效执行，使公司之各区域保持干净，整洁，使公司成为一个整洁，有序，高效，文明和安全的工作环境，特制定此管理制度。 二：适用范围。 本规定对于公司办公场所，生产现场，以及各车间等各卫生区域等均可适用。 三：权责： 3.1 全员行动，在6S 活动中各尽其能，为使公司持续有效的运行6S能作出最 大努力。 3.2 6S执行小组成员有权利和义务对各自所负责之区域之6S成效结果负责。 3.3 6S执行小组监察组有权利和义务保证检验结果的公平与公正性。 四：步骤： 4.1 进行宣传。 利用培训等方式让全厂员工了解6S的实施，作用，推行方法，推行后的好处， 另外通过各种标语的展开宣传等。 4.2 制定各种奖罚制度，定期检查推行成效，并记录结果。根据检点表上所列之项目，每个星期二和每个星期五下午17：20对各区域进行检查，并记录结果，表扬先进，惩罚落后。 中山市长达五金制品有限公司 6S现场管理制度 文件编号：CD-QP-021 版本：A 2/7 4.3 对不良情况之改善 监察组成员发现不良之后，除了口头通知该区域负责人之外，还需开具《6S 不 合格整改通知书》给相关负责人，相关负责人收到之后即刻制定改善计划，在限 期时间内整改，并于当日填写好《6S不合格通知书》交到监察组成员手中，以 做保存。监察组成员对执行结果进行追踪，并向执行组长反映执行结果。 4.4 改善及总结会议的召开。 每个星期六下午对6S执行结果进行总结，评分，每个月进行总结一次，对各部 门情况进行通报，评比。 4.5 持续改善和推行。 根据文件严格推行，使6S能够持续推行。 五：执行考核 5.1 6S执行小组监察组成员根据检查项目对各车间进行定期检查，记录结果， 并上交组长审核，以此作为评比依据。 5.2 对于不合的部门和个人，由监察小组开具《6S不合格整改通知书》，并责令 其限期整改，并对其进行处罚。 六：奖罚 6.1 每次由监察组成员根据《车间6S检查表》以及《办公室6S检查表》进行 评分，评出最差个人，每次扣3分，最差班组最部门负责人每次扣20分，办公 室若被评为每差班组每次办公室负责人每次扣绩效10分。 6.2 若个人在评比中一个月累积出现3次最差，则当月扣30分绩效。 中山市长达五金制品有限公司 6S现场管理制度 文件编号：CD-QP-021 版本：A 3/7 6.3 若部门每月累积3次以上最差班组，则部门负责人当月扣50分绩效。（ 可 从工资倒扣） 七：具体检查项目： 整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、无用或暂无用物品在不用时必须马上拿走并 归位保存 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应标明并区分开 6..工区内物品放置应有整体感 7.不同类型、用途的物品应分开管理 8.工厂区域内不能摆放私人物品，如果有需要应规划区域统一存放，例如雨具等。 9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上 10.标志线颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良） 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 14.测量工具的放置处应无其他物品放置 15.装配机械的设备上不能放置多余物品 16.作业工具放置的方法是否顺手，方便。 17.作业岗位不能放置不必要的工具. 18.治具架上不能放置治具以外的杂物 19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置 整顿 20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 21.手推车，叉车等应在指定标志场所水平直角放置 22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置 23.成品箱应在指定标志场所整齐放置 24.产品应与编码相对应，编码不能被遮住 25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收 26.卡板类物品应在指定标志场所水平直角放置 27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置 28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细注名 29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态 30.标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置 31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责