2人力资源存在的问题.pptVIP

传统人事管理与现代人力资源管理的区别 停留在传统的人事管理事务层面 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 理念 档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程 各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题 人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 老干部管理 劳动合同管理 工资管理 职称评定 人事档案管理 人力资源规划 工作分析 人员需求与供给分析 职业生涯设计 职业生涯设计 招聘与培训 价值评价 薪酬与激励设计 传统人事管理 现代人力资源管理 认为人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种成本 人事管理的地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心 认为人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 人力资源管理的层次高、活动广、重前瞻、重视人、以“人”为中心 基本缺乏 投入力度不够或实施效果不好 现在的主要工作 缺失现代人力资源管理的部分职能 建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见