工程部组织架构图.pptVIP

部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训; I/ME组: 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件表单的规范,优化; 6.波峰焊锡机的参数优化项目开展,DOE优化试验导入. 7.机种SOP及流程图,返工资料制作; 8.机种标准产能,标准人力配置,标准工时库的建立; P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实, NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具生产资料的完整性; 2.新机种电性及重要外观改寸的CPK值计算,并作为NPI工作的例行性工作项目; 3.新机种试产时,PFMEA报告的制作; 4.针对于上述三项报表中不良的项目进行分析对策,并要求确认RD将不良项目改善完成方可上线(高层决定特放除外) 5.NPI IE工程师对机种工艺问题进行评估,可制造性评估; 6.IE制新机种试产的临时SOP及制造流程图,确保产线有SOP可以使用; 7.IE排订新机种上线的工位,并修订临时版的SOP为正式版,发行第一版SOP; 8.IE测订新机种标准工时,并建立新机种标准工时库,机种成熟时转产线IE; 工程部架构及近期工作 拟订:华文永 审核: 批准: 第 1頁 共 12 頁 组织架构图 近期工作重点 工程部人力支配及原则 工程部人员资历分布 工程各组（岗位）工作职责 各岗位产出资料 工程部管理规范 编制人数: 24人 实际人数: 22人 欠缺人数: 2人 I/ME 组 10人/ 10人 10人/ 8人 2人/ 1人 蒋总经理 工程部 经理 :华文永 P/TE 组 NPI 组 1人/ 人 工程文员 1人/ 人 第 2頁 共 12 頁 IE 5人/ 5 人 ME 5人/ 4人 PE 7人/7人 TE 3人/ 3人 PE 1人/1 人 IE 1人/0人 工程部组织架构图 点击此处返回首页 第 3頁 共 12 頁 点击此处返回首页 工程部近期工作重点 工程部近期工作重点 点击此处返回首页 第 4頁 共 12 頁 PE工程师 许 腾 E2线 C7栋 6F车间 BF2 线 第 5頁 共 12頁 工程部人力分配图 DG2 线 C2 线 E1线 BF1 线 DG1 线 C1 线 半成品车间(插件/补焊) ME工程师 空缺 ME技术员 钟路明 对应机种 IE TE 刘超 王兴国 PE工程师 陈 丽军 H4线 C7栋 5F车间 G4线 C4线 H3线 G3 线 C3 线 成品车间(组装/测试) PE技术员 陈敏锐 对应机种 IE TE 刘超 徐振 PE工程师 许腾 E4线 C7栋 4F车间 B4线 F4线 E3线 B3 线 F3 线 成品车间(组装/测试) PE技术员 丰银飞 对应机种 IE TE 刘超 徐振 工程部人力分配图 A1线 C8栋 4F车间 A3线 A2线 A4 线 半成品/成品车间) PE技术员 张宗海 对应机种 IE TE 刘超 王兴国 IE工程师 陈锋 变压器线 C7栋3F车间 变压器及元件加工/成品包装车间 对应机种 PE TE 刘超 王兴国 成品包装 ME技术员