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重庆市 XX家政服务公司收购策划书重庆锐强企业管理咨询有限公司二零一五年三月目录一、收购方与被收购方工作计划3（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司3（二）重庆市 XX 家政服务公司5二、收购意向书8（一）收购标的5（二）收购方式9( 三) 保障条款5（四）保密条款6（五）费用分摊条款6三、公司收购业务法律尽职调查报告8（一）目标公司的基本情况8（二）目标公司的主要财产状况错误！未定义书签。（三）目标公司的人力资源8（四）目标公司的经营8（五）目标公司的财务及债权、债务调查9（六）环境保护9（七）产品质量9（八）诉讼（仲裁）或处罚9（九）目标公司的优惠政策9（十）其他需调查的相关事项8四、报价及谈判环节10（一）谈判主题10（二）谈判团队成员10( 三)谈判目标15（四）谈判程序及具体策略16（五）谈判资料16（六）制定应急预案16（七）确定并购的形式16( 八) 交易价格17( 九) 并购双方形成决议，同意并购17五、公司收购协议17六、完成收购17一、收购方与被收购方工作计划（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力, 我们对经营性业务范围进行广泛的分析。1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。 为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大 , 加上经营性的观点。核心是确认风险因素 , 对经营性业务的机遇和风