项目进度控制.doc

项目进度控制 进度进度控制任务描述 项目进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案． 2、项目进度控制制度 （1）逐级反馈控制制度 建立从校领导到院领导，从院领导到项目负责人（团委书记），从团委书记到项目学生负责人，从项目学生负责人到项目部门部长，从项目部门部长到项目组组长，再到各实践队的逐级反馈模式，将传达消息、实践进度信息、反馈情况信息进行双向逐级反馈控制，建立有序的反馈制度。 （2）定期反馈控制制度 定期向上级领导或组织反馈本级进度情况，实践队在每个特定时期，向评估反馈组组长进行反馈该阶段的工作进度，尤其是在实践实施过程中，更需将每日的报道、安全、操作、实施等情况，一五一十的向评估反馈组进行反馈，评估反馈组组长根据反馈情况，在适度的范围内，能自行决策，便便宜行事。如果不能自行决策，与项目学生负责人商议，如能解决最好。如若不行，向项目负责人反馈裁决。 项目进度控制流程 制定基准计划 制定基准计划 开始项目 每个报告期内 获取实际进度情况 将变化列入项目计划 需采取纠正措施吗吗 计算出变更后的项目进度、预算好预测 分析当前状况并与计划比较 识别纠正措施和协调相关变化 等待，下一个报告期 项目进度控制流程图 4、项目进度控制方法 1）制动并遵守计划 2）不断进行监督 3）必要时进行调整 4）及时进行沟通，达成共识 5）通过团队工作，更高效率完成变动。 5、项目进度动态监测 1、日常观测 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项的实际进度情况开始实践、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以加以记录，以此作为进度控制的依据。 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 18 网络实际进度记录图 项目进度控制表 序号 任务名称 计划开始时间 计划完成时间 实际 开始时间 实际 结束时间 分析与对策 最早 最迟 最早 最迟 1 项目立项 2 宣传动员 3 组建团队 4 实践培训 5 项目策划 6 项目审定 7 实践实施 8 指导控制 9 安全反馈 10 情况反馈 11 发表报道 12 总结资料 13 作品准备 14 报道整理 15 院级展示 16 先进评优 17 PPT演讲 18 评估验收 19 财务清算 20 资料整理 21 文档整理 项目进展报告 项目进度观测、检查结果通过项目进展报告的形式向有评估反馈组进行报告。 进度计划执行情况报告 任务名称 任务编码 报告日期 状态报告分数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足要求 任务能否按时完成 实践成员状况 实践实施情况 任务完成估测 潜在风险分析及建议 任务负责人审核意见： 签名： 日期： 关键点检查报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 关键点结束时间和计划时间相比 提交物是否能满足要求 估计项目以后的发展态势 检查组负责人审核意见 签名： 日期 任务完成报告 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的特点 实际工作时间和计划时间相比 实际成本和估计费用相比 实施过程中遇到的重大问题及解决方法 评审意见： 评审人： 日期： 今后工作名称及编码： 今后工作计划及措施 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 重大突发性事件的报告 事件发生时间： 事件发生部位： 突发事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 5 ）项目变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 项目进度报告 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本