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供水公司目标考核责任书 　　篇一：供水公司[2011]39号,部门、分公司工作目标及考核办法 　　绍县供水?2011?39号 　　关于下发《绍兴县供水有限公司二○一一年度 部门、分公司工作目标及考核办法》的通知 　　公司各部门、下属单位： 　　《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》已经公司办公会议讨论通过，现予下发，请遵照执行。 　　二○一一年五月三十日 　　主题词：工作目标 考核办法 通知抄送：绍兴县水务集团有限公司绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发 　　绍兴县供水有限公司 　　二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法 　　一、工作目标 　　1．经济指标：全年实现总供水量1.08亿吨，其中小舜江水1亿吨，兰亭自制水800万吨；实现营业总收入2.8亿元，经营性现金流量净增额6800万元；小舜江供水产销差率9.0%；水费回收率99.9%。 　　2．安全目标：顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作；持续保持供水系统稳定可靠；确保供水水质安全，出水水质综合合格率100%；深化岗位安全风险评估体系建设，全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。 　　3．管理目标：平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定，污水COD浓度检测精确度达到99.9%；“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审；完成工程项目决算审计“清旧”工作；顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。 　　4. 行风目标：拓宽供水区域方便用户缴费渠道，开通支付宝上缴费功能；打造供水营业服务大厅样板工程，全面推进营业大厅标准化建设；争创市级“供水服务”服务名牌；全年行风建设无有责投诉发生，“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%，供水用户服务满意率达到95%以上；确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。 　　5．工程目标：做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项 　　目前期准备工作；完成杨汛桥分质供水工程总工程量60%；完成平水1泵站工程一期工程；继续实施福全、杨汛桥镇农村管改造工程及平水、兰亭等镇农村小舜江通水工程。 　　二、考核办法 　　(一)考核原则 　　公正全面、以绩定酬、奖优罚劣。 　　(二)考核机构 　　为确保考核工作有效扎实开展，确保全年各项工作目标任务圆满完成，决定成立公司考核工作领导小组。 　　组长：李叶茂 　　副组长：陈关海任雅祥王培永 　　成员：张岳军任秀萍王永春项纪明周 亮贺飞跃 考核工作具体由督查办牵头实施，定期向公司考核工作领导小组汇报考核情况，并将考核结果在OA上公布。 　　（三）考核方式及内容 　　部门（含检漏、安装分公司）实行月度考核和年度考核；供水分公司实行季度考核和年度考核。 　　1. 月度考核 　　（1）考核内容 　　各部门（含检漏、安装分公司）月度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照绍县供水[2008]50号文件内工作要求）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。 　　（2）考核方式 　　①各部门（含检漏、安装分公司）在每月30日前将《月份工作目标考核表》（见附表1）通过OA系统报督查办汇总。 　　②公司督查办在次月8日前根据各部门自评上报情况进行逐项考核，考核结果提交公司考核领导小组审议。 　　③考核结果作为月度奖发放的依据，根据考核扣分，每分扣50元。 　　2. 季度考核 　　（1）考核内容 　　供水分公司季度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照《供水管理稽查办法》）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。 　　（2）考核方式 　　①督查办每季度首月8日前对各供水分公司上季度工作完成情况进行考核，每月工作完成或执行情况以专项督查的形式进行，月度督查结果及季度考核结果提交公司考核领导小组审议。 　　②供水分公司按季度考核结果，将季度扣分情况累计到下一季度第一个月执行，根据考核扣分，每分扣50元。 　　3. 年度考核 　　（1）考核内容 　　①各部门、检漏分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作和升分项目四部分组成。安装分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作三部分组成，不设升分项目，年终兑现对照《安装分公司2011年度绩效工资考核实施办法》执行。 　　②供水分公司年度考核内容对照各分公司2011年度经济责任制考核办法进行考核。 　　（2）考核方式 　　①各部门（含检漏、安装分公司）年底对全年工作完成情况 　　进行书面总结，并填报《部门年度工作目标考核表》（见附件2）报督查办汇总。各供