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选编三中级财务管理复习题六 单选题 1、企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用()组织结构。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制 单选题 2、商业银行在出现短期资金缺口时，最后考虑的补平缺口的方式是（）。 A．票据转贴现 B．债券回购 C．向中央银行借款 D．向同业拆借 单选题 3、结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是： A．对有关建议作出第一反应。 B．改进与业务客户的关系。 C．就最终报告的恰当发送达成一致。 D．向管理高层简述审计结果。 单选题 4、下列关于服务器技术的描述中，错误的是 A)热拔插功能是在断电的情况下 B)集群系统中一台主机出现故障时不会影响系统的整体性能 C)存储能力是衡量服务器性能与选型的重要指标之一 D)服务器的可用性用MTBF描述 单选题 5、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取()，以利于生存和发展。 A．并购战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．多元化战略 单选题 6、与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于()。 A．管理层 B．固定资产使用率 C．固定资产折旧率 D．固定资产剩余寿命 单选题 7、将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。这属于以下哪种管理体制() A．分权管理体制 B．事业部管理体制 C．矩阵结构管理体制 D．集权管理体制 单选题 8、关于证券市场线，下列说法错误的是()。 A．定价正确的证券将处于证券市场线上 B．证券市场线使所有的投资者都选择相同的风险资产组合 C．证券市场线为判断证券正确定价提供了基准 D．证券市场线表示证券的预期收益率与其β系数之间的关系 单选题 9、财务综合评价的方法有很多，但不包括的评价方法是()。 A．杜邦分析法 B．沃尔评分法 C．联合分析法 D．功效系数法 单选题 10、下列关于报关单位注册登记的叙述，正确的是()。 A．个体工商户不能直接向海关办理注册登记 B．报关企业办理报关注册登记的手续比进出口货物收发货人办理相关手续要简单一