国际物流课件第3章全球供应链管理.pptVIP

《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 第三章 全球供应链管理 第一节 供应链管理和外包 第二节 供应链管理与国际物流 第三节 第三方物流 3.1 供应链管理 21世纪的竞争将不是产品的竞争，而是供应链的竞争 供应链 供应链包括所有与最终产品或服务的生产和运送相关的活动，从供应商的供应商到顾客的顾客 （广义） 从供应链到供应网络 狭义的供应链往往从单个企业的角度看待供应链，因此常常存在一家对整个供应链起重要影响作用企业，又称为核心企业（focal firm） 供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化管理 其他定义的基本特征包括： 认为供应链管理的发展经过组织内、组织间的协作，一体化管理逐步形成和加强 认为供应链管理强调上下游企业之间的协作关系，以“共赢”替代“零和游戏” 认为供应链管理的对象包括产品和信息的双向流动，以及相关的管理和运作活动 认为供应链管理的宗旨是以适度的资源耗费，提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提高效率构筑供应链竞争优势 第二节 供应链管理与国际物流一、 原物料管理与生产管理 学习重点 1. 产品设计 1.1. 产品设计对国际物流的影响 1.2. 产品包装设计对国际物流的影响 2. 原物料管理 2.1. 企业原物料管理 2.2. 供应链原物料采购管理 2.3. 供货商关系管理 3. 生产管理 3.1. 生产管理基本概念 3.2. MRP与JIT 3.3. 全球生产区位选择 1.1. 产品设计对国际物流的影响 一个国际性的产品设计，可分成三种策略： （一）全球性产品（global product）： 指单一产品被全球所接受，全球性产品在产品设计时便要考虑到全球大部分使用者的需求，使用的材质与包装在设计的过程中也要考虑全球性物流作业的需求与各国法令的相关规定。 （二）洲际性产品（regional product）： 当洲际间的差异过大时，必须依照不同洲际的产品使用状况、法令规范、作业环境需求等，为其设计与生产独特的产品。 （三）国域型产品（national product）： 国域型产品则是各国自行设立生产线，生产合于该国特殊需求的差异化产品，又称为地区自给自足的设计（local-for-local）。 1.1. 产品设计对国际物流的影响 国际物流导向的产品设计与开发就是国际性产品在新产品设计开发阶段，采用同步工程的方式，将各国市场销售人员、产品设计者、生产制造者、零件供货商与国际物流服务商一起纳入，共同集思广益，针对顾客的需求、包装的方式以及国际运输可能的工具来设计产品。 从产品开发的角度而言，国际物流导向的产品设计能缩短国际性新产品开发的时间，将产品更快地推到需求市场、降低开发成本，并减少产品制造、国际配送、仓储的复杂性，确保产品的品质，并增加产品销售竞争力。 从供应链角度而言，通过信息的分享与交换，应变的速度更快，可以缩短产品的上市时间，提高运送的速度、增加运送的可靠度、减少库存、使存货的投资最佳化及提高供应链的效率。 从国际物流服务商的角度而言，国际物流导向的产品设计可以提供更有价值的产品组装服务，使各国顾客能得到个人化的产品与服务，借以提高企业的利润率。 1.1. 产品设计对国际物流的影响 国际物流导向的产品设计的主要原则： 1、简化产品设计。 2、将共同零件标准化。 3、产品特定需求化设计。 4、经济包装与运输。 5、容易堆码与储存。 采纳国际物流导向的产品设计与开发的概念，可带来下列效益： 1、减少跨国企业行政与日常费用。 2、降低全球制造与国际物流管理成本。 3、顾客订单之履行。 4、库存。 1.2.产品包装设计对国际物流的影响 当企业扩及国际运作，商品也会有跨国运输的需求。国际物流包装的特性不同于国内运作的包装，在设计时自然不能以国内的状况与标准来衡量。 国际物流包装的特性如下： （一）国内包装不适合出口使用 （二）须符合各国包装规定 （三）符合国际趋势 （四）重视包装对作业的安全性 2.1.企业原物料管理 一、原物料管理基本概念 （一）原物料管理的定义： 一般在讨论采购时，常常容易混淆的两个名词，一为Purchasing，另一则为Procurement，两者代表的意思类似，都是取得与购买的意思，但两者在管理层面的意义上稍有不同，Purchasing是指原物料实际购买的行为，而Procurement则是广义的包含购买、运输、仓储以及原物料进料时的相关活动。 （二）原物料管理的范围： 原物料管理范围包括四大部分： 1、预期原物料的需求。 2、搜寻原物料的来源并取得原物料。 3、决定原物料投入企业内部的时机。 4、以资产的观念随时监控原物料的最新状况。 原物料管理的