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合同监理工作程序 　　第五章监理工作程序　　施工监理工作一般分为三个监理阶段：施工准备阶段监理，施工阶段监理，交工及缺陷责任期阶段监理。三个监理工作构成对监督管理三个重要环节，互相制约、缺一不可。特别是施工阶段的监理是监理过程中最重要，最关键的阶段。此阶段工程量大、时间长、工作繁杂、任务重。试验检测、工序严谨、审批报验手续多，工程质量，计量支付要求严格。这就要求监理全方位、全过程、全环节的进行三控二管一协调工作。使监理控制手段的规划与要求目标明确，措施与程序切实可行，监督与指令合规、合法，统计与报告、准确及时，巡视与旁站认真负责，计量与支付，无漏无错。保证监理工作优质服务。　　结合监理工作阶段的划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面监理工作的方法与流程简要阐述以下：　　施工准备阶段监理工作方法及流程　　施工准备阶段监理的方法　　准备工作　　1、组织监理机构人员、设备进驻施工现场　　为本工程项目配备的监理机构人员、交通车辆、通讯设备进驻施工现场。　　为本工程在建设现场设立独立的监理工程师现场办公室、中心试验室及驻地试验室。　　为本工程配备的常规检测器具和办公设备同时进场，包括全站仪、经纬仪、水准仪、核子仪、钢卷尺、线锤、现场试验器具、电脑、打印机、复印机、传真机、数码摄像机、数码照相机等。　　将本投标人的质量方针、质量目标、监理工程师守则、监理人员岗位职责、本工程监理组织机构、本工程监理作业流程、施工总进度控制计划、施工场地布置图和晴雨表等全部张贴于现场办公室。　　将本工程所需的监理资料全部运抵现场监理工程师办公室，主要包括：本投标人的质量管理体系文件、监理规划、监理实施细则、勘察设计资料、技术标准、合同文件和政府批文及有关的法规、规范、程序等。　　2、熟悉合同文件　　总监办应组织总监办相应监理人员熟悉监理规范规定的有关法律、法规、文件，当发现有关文件不一致或有错误时，应及时书面报告发包人，由发包人与有关单位协调、处理。　　3、调查施工环境条件　　监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。调查内容包括：　　(1)征地、拆迁情况。调查发包人是否能够按照总体施工进度计划，按时向承包人提交工程用地。如发生影响按时开工的情况，应及时向发包人反映，尽快解决。　　(2)沿线环境敏感点的分布情况。通过实地踏勘，核实环境影响评价报告中相关内容与现场实际情况的符合性，取、弃土场布置及环保工程设计的合理性。如有变化，应及时向发包人反映，予以调整。　　(3)沿线地方道路、码头、可供租用的临时用地、用房及水电供应等有关施工环境条件，并做好记录，为审批承包人的施工组织设计和施工方案等提供依据。　　(4)其它与施工活动有关的情况。　　4、编制监理计划　　总监理工程师应在监理合同签定之日起一个月内及第一次工地会议和合同工程开工令下达之前，或合同规定的期限内主持编制监理计划，经监理人审核并报发包人批准或按合同规定报批后执行。　　监理计划应针对本项目实际，明确监理目标、依据、范围和内容，总监办各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等。监理计划是总监办针对本监理合同工程具体情况编制的指导、实施总体监理工作的总计划，应具有针对性和可行性。　　在监理计划的实施过程中，根据实际情况变化需要进行补充、修改和完善时，须经总监理工程师审查批准并报发包人备案。　　5、编制监理细则　　专业监理工程师应根据经批准的监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，依据《公路工程施工监理规范》(JTGG1O-XX)附录《公路工程监理旁站工序／部位一览表》确定各施工合同旁站的工序、部位及旁站人员安排，经总监理工程师批准后实施。　　监理细则应当与经总监办批准的施工组织设计相呼应。对采用新技术、新材料、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程，应针对承包人编制的专项施工方案，编制相　　应的监理细则。　　监理工作内容　　1、参加设计交底　　总监办相应监理工程师应参加设计交底，掌握本项目的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。参加设计交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉合同图纸和设计文件，对发现的设计问题应书面向发包人提出意见和建议。　　设计交底会一般由承包人编写会议纪要，总监理工程师应与参加交底会的其他与会单位代表一起对会议纪要签认。　　2、审批施工组织设计　　承包人提交的施工组织设计及总体进度计划首先由总监办各专业监理工程师审查并提出