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翻译者有话说:
这篇文章的目的是帮助供应链管理者在需求预测和库存进程中做决策。作者首先说明牛鞭效应在供应链问题中占很大比例,强调解决他的必要性。
想要解决这个问题,首先要知道它产生的原因。这些原因包括减少客户需求进程和提前期,从事战略伙伴关系的不确定性和多样性。 由此,作者得出管理者需要一个较好的预测工具,于是提出了一系列函数,供这些管理者参考。
在基于差分自回归滑动平均参数的供应链中量化牛鞭效应的非线性目标规划模型
(Nonlinear goal programming models quantifying the bullwhip effect in supply chain based on ARIMA parameters)
摘要:
在不到50年的时间里,供应链管理施加自己以战略专长.今天,他登陆了一个新领域,这个领域更加复杂,他必须是竞争优势的代名词.供应链已经成为一条顾客,产品生产商和供应商的连接.新的供应链应该进化,并快速适应不同顾客需求的增加或减少.像需求的放大,也叫牛鞭效应这样的供应链的一些问题增加了.这个后者是这个从企业到企业的需求传递中市场需求的失真.最后,在链条的末端,原材料的供应商接到完全不确定的需求.我们的调查意在在两个方面减少,或甚至消除牛鞭效应,即存货水平的增加和交还给顾客的服务的减少.我们提出的对牛鞭效应的解决方法依赖于首先是基于统计时间序列分析的偏好函数的使用,然后建立不同的模型,比如需求,库存水平,和订单数量.第二是决策制定者在需求预测上的偏好和库存管理流程的整合.
关键词:供应链管理,供应链绩效,牛鞭效应,目标规划,偏好函数, 差分自回归滑动平均模型
介绍
过去几十年中,供应链学科已经从仓储和物流运作的模糊概念中出现,成为企业管理的焦点.现在,在全球,供应链管理课程是在高等商业学校接受训练的工商管理硕士的标准特色.
供应链管理问题出现于构成供应链的不同过程的误解和管理疏漏和解决这些问题所使用的不成熟,不恰当的技术和工具.面对这个现实,管理者趋向于不舒心的智能技术和工具来有效和高效管理整个供应链.
随着科学和技术的发展,企业得到越来越多的机会去提高生产力.这样,在国内和国际的市场中,任何企业的存活取决于在他们制定决策过程中科技的更广阔的使用.同时,企业间的竞争更加的剧烈.”竞争不再是一个企业对其他的企业,而是一个供应链对其他供应链”.事实上,许多公司的第一战线定位于质量的提高和成本的降低,通过在动荡的经济环境下基本上以最少的付出做更多事情并且不断更新管理理念.这个目标首先是因为市场全球化的增长率,其次是因为产业制造环境和组织的复杂性,再次,是因为标准化,最后,是因为决策网络饱和.所以,公司不得不重组他们的组织并计划他们的活动和关系以满足当下的业务目标.
复杂供应链需要更多需要访问许多不同层次数据,时间措施,和在决策过程中的速度和准确性的成熟的解决方法,这些解决方法用于解决一个或一些供应链活动的复杂问题.因为供应链是与单独的合作伙伴绩效目标冲突的一整个实体,使得他的每个部分的决策分别影响整个供应链.因此,找到最佳供应链战略有着重大的挑战.收集和分析数据的困难和以最好的价格提供良好资产的不合格使得找到满足以下冲突的目标的最佳决策成为困难:减少成本,减少浪费和增加按客户满意度.
供应链是优化供应链绩效的决策制定.优化已经存在的供应链到回报最大化能够一方面通过管理供应商关系另一方面通过管理顾客关系来达到.所以,在一个非常的步骤中为了有效的支持在他自己的决策和活动中的任何人以确保在这个决策的挑战中世界,人的真正双赢,运筹学的角色的确是重要的.”
牛鞭效应在供应链进程中面临的重要问题的一个.它也被称作长鞭效应,当随着需求推移到上游供应链过程中关于顾客对产品需求信息变得逐渐失真.这个失真导致整个系统中过多的库存,贫乏的产品预测,不足的或者过多的容量,并逐渐导致更高的成本.牛鞭效应是供应链问题的主要原因因此,如果不能消除,减少一个现象有着一些管理的益处.
这篇文章的目的是帮助供应链管理者在需求预测和库存进程中做决策.这个工作意在在提到的过程中通过在目标规划方法中介绍的满意度函数的使用带来决策者偏好的合并的注意.所以,我们将提出基于差分自回归滑动平均订单处理的目标规划模型.一个标准的统计进程提供这些后者.
事实上,考虑到供应链中需求预测,库存管理和牛鞭效应的关系,事先调查将在第二部分被提及.在第二部分,我们将呈现一个尝试去量化牛鞭效应的两个补充作品.这个部分之后是建议的程序,为了最大限度地发挥他/她的满意程度这个程序焦点在决策者的偏好.在第4部分展现两个程序的应用.第一个程序关注自回归程序产生的被验证的没有提前期的产品需求.在第二个程序中,需求是自回归程序有两个周期的提前期.
在供应链中的牛鞭效
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