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少数几个电子商务平台网站具有担当商业互联网交通警察的影响范围和能力,未来互联网是否会是它们的天下?这肯定是几家主要的美国电子商务公司似乎正在考虑的发展方向。 当消费者电子商务有如燎原之火迅速在全球蔓延之际,、和雅虎等公司发现自己的施展空间更为广阔。 他们的目标是尽可能多地充当交易的起点,将客户引向种类更为繁多的二级电子商务网站,同时也为自己保留相当大的业务份额。 对于所有这些网站来说,关键就是‘眼球’,麻省理工学院管理学教授迈克尔?库苏玛诺说。 这在某种程度上意味着,让较小的电子商务运营商利用自己的技术进行交易处理或客户身份验证等活动。 这些小企业数目巨大,最终可为大型网站带来更多眼球,库苏玛诺先生说。 为扩大影响力,和正接纳其它网上业务,使自己变成虚拟的大型购物中心。 和一样,他们也向更多的网站公开自己的技术,使它们能在这些技术的基础上开发自己的服务。 就这类平台战略的力量而言,微软仍然堪称科技工业的典范,其操作系统之所以能在桌面计算领域取得垄断,在很大程度上是因为微软成功吸引了独立软件开发者编写能在微软操作系统上运行的应用程序。 为争取开发者,软件公司提供其应用编程接口,也就是能使应用程序与操作系统相连的软件。 一些主要的互联网站也正在采用相同的方法。 例如,和都已开始开放其应用编程接口,鼓励其它公司在其网站上编写自己的互联网应用程序。 还有,把自己网站上所用的电子商务工具,包括购物篮技术和搜索功能,向其它网站开放。 也给予网站所有人访问上许多内容的权限,如产品的详细资料和图片以及客户提交的评论。 我们想向更广泛的业内人士公开的内核,看看其他人是否能找到让我们惊喜的使用方法,董事长兼首席执行官杰夫?贝佐斯说。 这与微软的成功经验有异曲同工之妙。 微软曾得益于一大批独立程序员的创造力,但最终它以自己的套装软件在个人计算机应用软件领域独占最大份额。 在互联网世界中,现在所采用的模式属于广义的网络服务。 用现今的行话来说,之类的企业披露他们的一部分技术或数据,让其他人将这些与来自其它地方或重新编写的软件元素结合起来,创建他们自己的互联网服务。 表明如何从这些服务赢利的商业模式仍有待发展,但贝佐斯先生说如果你能解决如何收费的问题,那么许多人都能做这件事。 同时,从长远来看,让使用者为技术单独付费,可能最终只是大型电子商务公司能看到的利益的一小部分。 如果这一策略能使网站上的商品在互联网上的覆盖面更广,那么它将大幅扩展市场的广度。 其它使用内容的网站,将充当向发送更多眼球的渠道。 此类电子商务平台可能永远不会再现的压倒性统治地位,但库苏玛诺先生表示,有些方面可以是相似的。 他补充说,随着访问量的稳步上升,它们有望开始得益于成功带来更大成功的网络效应。
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