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企业战略管理研究 —以乐视网为例 摘 要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。 关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析 一、引言 随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。2012 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。 视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。 二、行业环境分析 企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析： （一）潜在的行业竞争者 潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒： 资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁垒特征明显。 技术壁垒：网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高。网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术!网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。 （二）供应商讨价还价的能力（上游议价能力） 网络视频企业的核心竞争力是提供高质量的视频内容，而网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。影视制作行业则是其主要的内容提供商。这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。据广电总局透露，2013 年底我国电视剧制作机构达 4000 多家，电视剧产量高达500多部，共15000 多集 ；电影投资制作的电影企业 400 多家，电影产量高达 400多部，影视剧产量居世界第一。随着影视剧产量的增多，高质量剧目版权日益成为焦点。各大网络视频公司为争夺优质的内容资源，或收购一些上游影视制作公司，或通过自己制剧来提供内容等，这在一定程度上提高了与上游影视公司的议价能力。 （三）买方讨价还价的能力（下游议价能力） 总体来说，视频企业与下游的议价能力相对较弱。视频企业的下游主要是广告投放商和收费观看客户。目前行业收入70%以上来自于广告投放，由于广告投放商有很大自主选择性，因此大部分视频企业议价能力有限。此外，行业内用户资源的争夺十分激烈。针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。为了提高议价能力，一方面，各企业为普通用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面，通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。 （四）替代品的竞争 替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。互联网带宽的提高提高了数据的传输能力，P2P、CDN、P2P+CDN等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。由于互联网电视具备的多重优势，是其他传统观看终端无法比拟的。因此，它是有线电视台、电影院、DVD、蓝光DVD、甚至是盗版碟的终结者。目前尚未发现能够取代网络视频的技术。 （五）行业内现有企业的竞争者 网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中