合同部培训计划.docx

合同部培训计划 　　XX年度培训计划书　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划XX年度培训计划如下：　　一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。　　二、培训计划大型培训课程计划　　公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。　　部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。如何打造高绩效、学习型团队人力资源管理实务内部培训师培训(外培)卓越班组长的现场管理客户关系管理及金牌服务创新思维的培训　　服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。　　政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。　　电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。　　外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练　　公司内部培训：　　企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技　　公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。　　岗位聘训：人事行政部、文控中心：　　行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。　　计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。　　法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。　　合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表　　注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：　　管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。　　规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。　　安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。　　材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。　　现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。　　关于房地产公司XX年商务系统培训的通知　　房地产公司全体商务人员：　　为进一步锻炼公司商务人员专业能力、提升业务水平、深入推进商务系统工作。定于自XX年3月起，在分公司举办“房地产公司XX年商务系统培训”系列活动。现就有关事宜通知如下：　　一.培训时间：　　XX年*****起至XX年*****止，具体时间拟定为周五下午或周六周日。(外地相关人员需提前一天报道）　　二.培训地点：　　房地产公司机关第一会议室，项目公司因特殊情况不能到场的以视频方式参加。　　三.培训讲师：　　商务大讲堂系列培训：每期由公司商务人员轮流担任讲师；　　广联达软件基本操作：根据每期课程内容安排广联达专业讲师；　　清单及定额学习培训：由造价咨询公司相关专业人员担任讲师。　　四.培训对象：　　*。　　五.培训方式及要求：　　商务大讲堂系列培训要求讲师结合培训内容，参照PPT并脱稿演讲；　　PPT字数每页不宜过多，图文并茂，演示性强；　　演讲内容结构清晰、重点突出、主次分明。　　广联达软件基本操作以及清单及定额学习培训根据讲师课程具体安排。　　六.其他事项：　　联系人：*　　有关培训具体内容及人员时间安排见附表：　　附表1.商务大讲堂系列培训；　　附表2.广联达软件基本操作；　　附表3.清单及定额学习培训。*　　*　　计划合同部部XX年度工作总结　　尊敬的各位领导、各位同事：　　XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。　　一、工作情况：　　XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：　　1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整