公司战略与风险管理 第四章 战略实施.pptVIP

2.企业发展阶段与结构 发展阶段 企业特征 结构类型 市场渗透战略 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 从简单结构到职能结构 市场开发战略 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 从职能结构到事业部结构 纵向一体战略 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构到矩阵结构 多元经营战略 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 从事业部结构到战略业务单位结构 组织的战略类型 类型名称 产品与市场 结构 特点 防御型 战略组织 追求一种稳定的环境；创造一个稳定的经营领域； 占领一部分产品市场。 采取“机械式”结构机制 适合于较为稳定的产业。 开拓型 战略组织 追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。 行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响. 组织的战略类型 分析型 战略组织 寻求新的产品和市场机会； 同时，保持传统的产品和市场； 需要在 保持技术的灵活性与稳定性 之间进行平衡 主要任务是使两种经营业务达到平衡。 如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。 反应型 战略组织 对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式； 反应型战略在战略中是一种下策。 练一下 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。 乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。　　A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构　　C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构 练一下 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。 最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。　　A.产品/品牌事业部制组织结构　　B.客户细分或市场细分事业部制结构　　C.M型企业组织结构　　D.创业型组织结构 练一下 甲企业是一家家居装潢公司，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。该公司下设市场、设计、工程、财务、人事、行政及企划七个职能部门，其中市场部负责对外的宣传工作，及时向公司反馈市场信息;设计部负责为客户量身打造室内装饰方案;工程部协助总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全以及公司形象;财务部负责公司的日常会计工作和税收管理;人事部负责制定公司人事管理制度、人事考核等等所有人事方面的工作;行政部负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员，协调部门间的关系;企划部与设计部、市场部紧密结合做出有利于公司未来发展的策略。甲企业的横向分工结构类型是（） A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构　　C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构 某公司的组织结构如下： 练一下 1.该公司销售部经理的管理幅度为( )。 　　A.2 B.4　C.10 D.3 2.该公司的管理层次为( )。 　A.2 B.4 C.10 D.3 练一下 甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是( )。　　A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制　　C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 企业文化类型 　 特点 常见表现 权力 导向 型 企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业 经理人员的能力。 企业的变革主要由企业中心权力来决定。 通常存在于家 族式企业和刚 开创企业。 角色 导向 型 企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位。 具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率； 但是，这类企业不太适合动荡的环境。 最常见于国有 企业和公务员 机构。 任务 导向 型 企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来； 具有很强的适应性，在十分动荡或经常变化的环