员工指导培训与企业发展.pptVIP

符合企业激励制度中----- 物质和精神激励相结合的原则。 节省成本 1、劳动成本 2、质量成本 3、管理成本 4、销售成本 五、培训是企业挖掘本身资源的手段 1、从选拔的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对等的 ； 2、从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系 ； 3、从组织的运行效率来看，现有的员工更容易接受指挥和领导，易于发挥组织效能； 4、从激励方面来分析，内部选拔能够给员工提供一系列交替上升的晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，形成积极进取、追求成功的气氛。 总结: * * 员工培训与企业发展 主 讲：许 忠 前言: 企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地。 许忠 内容提要: 一、培训对个人和企业的意义 二、员工培训是企业发展的支柱 三、培训逐渐成为员工对企业的要求 四、培训是一种回报率极高的投资 五、培训是企业挖掘本身资源的手段 一、培训对个人和企业的意义 学习 福利 沟通 改变观念的契机 思想 行动 习惯 人生结果 学习 沟通 提升 培养和吸收 保持活力 持续发展 实现目标 企业结果 二、员工培训是企业发展的支柱 当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。 众所周知，玉环的一些知名的企业如苏伯尔、中捷、凯凌、宏利、双友等每年花费在员工培训上的费用高达几十万到上百万,还建立了完善科学的现代企业培训制度，并且已经成为优秀企业文化的重要组成部分。这些公司凭借科学先进的培训制度，对外部的优秀人才形成了强大的吸引力，使企业在社会上树立起良好形象。 培训能提高企业员工的整体素质和竞争能力，使企业能适应环境的变化，能够不断进行技术创新、制度创新和文化创新，增强发展能力，提高企业的核心竞争力 ； 目的: ⑴ 有计划、科学系统的培训，能使企业一直拥有人力资源优势，具有较强的研究开发能力，从而能针对用户需求和市场变化不断开发新技术，生产新产品，提高生产效率和产品质量，降低产品成本，提高经济效益，实现企业的发展目标 目的: ⑵ 　三 、培训逐渐成为员工对企业的要求 培训是企业员工增长自身知识、 技能和就业能力的 一个重要途径。 四 、培训是一种回报率极高的投资 稳定员工队伍 根据员工个人需要、企业发展和市场的变化及时为员工提供各种培训机会。这就使员工能充分实现个人的社会价值，并认识到个人发展同企业发展是密切相关的，从而将个人命运同企业命运联系在一起。并能保持工作的积极主动性，提高工作热情，加强团结协作，增强对工作的满意感和成就感，更好地为企业的发展努力工作。 填补某些职位的空缺，可谓是人力资源部门的一项日常工作。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招募。前者往往是想维持现有的强势组织文化，后者则是改善或重塑现有的弱势组织文化。 外部招聘与内部晋升之优劣分析: 内部选拔，其优势在于： 内部选拔，其优势在于： 外部招聘存在的不足： 1、筛选难度大，所费成本高； 2、外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训才能了解自己的岗位职责、工作流程； 3、外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心； 4、“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象 ； 5、“中转站”的风险 ； 6、“外聘人才”之间、“外聘人才”和“内部人才” 之间往往存在复杂的矛盾。 外部招聘存在的不足： 并且企业可以通过组织长期培训，使具有不同价值观、不同工作作风的员工，按照时代发展及企业经营管理的要求，接受了企业的文化教育。 使员工进一步增强了对企业的认同和责任感，形成了共同的企业精神，使健康、积极的企业文化得到了巩固、建设和发展，而优秀的企业文化对员工队伍的建设和稳定具有极其重要的作用。 企业管理的一项最重要任务就是吸引、开发和留住人才，激发他们的想象力和创造力，激励他们为企业做出贡献。科学的培训是实现企业管理这一任务的重要保证，它将员工个人职业发展和