企业战略与战略管理课件.doc

企业战略与战略管理 【教学目的和要求】通过本章的学习，应该从加深企业基本性质的认识入手，理解企业面临的生存环境变化特征，从而明确企业应进行战略管理的必要性。重点掌握企业战略的含义、特征、内容和战略管理的过程。 【内容摘要】 演化中的竞争观 一、经济全球化与现代产业技术革命 1、经济全球化的影响 2、现代产业技术革命的影响 3、竞争内容的变化 二、竞争的多层次性 1、产品－市场层面的对抗 2、创造价值活动层面的对抗 3、资源与核心能力层面的对抗 4、战略意图层面的对抗 三、市场对抗与军事对抗 企业战略的含义与内容 企业战略的含义 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。 战略决策的特点 总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性 企业战略的内容 安索夫关于战略构成的观点 纽曼关于战略构成的观点 伊丹敬之关于战略构成的观点 企业战略的基本内容： 企业的远景目标 市场定位 创造价值的方式 关键性资源的扩充途径 实现远景目标的具体计划 公司战略与经营单位战略 战略管理过程 成功战略的若干特征 1、以超前的意识和有预见力的判断作为战略决策的思想基础 2、确立战略的纲领性地位 3、树立必胜的战略意图 4、创造性地构想战略方案 5、努力维护战略的稳定性 战略管理的过程模式 战略管理过程包括： 环境分析 设定战略目标 战略生成 战略实施 战略控制 【学习指导】 1、本章教学重点：战略管理产生的背景环境、企业战略、企业战略管理及其过程。 2、本章教学难点：企业战略的构成要素、企业战略管理过程。 【本章思考题】 1、现代市场竞争的主要特点有哪些？ 2、波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，你如何认识这一问题？ 3、以一个具体企业为例，尽可能详细地列出这个企业的战略决策变量。 4、为什么战略要有一定的稳定性？如何解决战略稳定性与环境多变性之间的矛盾？ 5、选择一个成功战略的例子，分析其原因。 6、从战略管理的其他教科书中选择一个复杂的战略管理过程模式，并分析其特点。 7、试比较战略决策和业务决策的异同。 8、三种层次战略的比较？  外部环境分析 【教学目的和要求】企业战略决策是在全面识别决定竞争胜负因素的基础上，制定并选择正确的应对方案，第二和第三章分别从外部环境和内部环境方面展开环境分析。通过本章学习，要明确企业环境的划分方法与层次，要重点掌握产业环境分析的主要理论和工具，加深理解竞争的动态性特征。 【内容摘要】 第一节 一般环境分析 PEST分析 一般外部环境分析按照以下步骤逐次展开： 扫描 监测 预测 评估 情景分析法 情景分析法的基本内容 情景分析法的步骤 识别变化的驱动因素 将各种因素归纳成一个有意义的框架 形成最初的脚本 将脚本减少到2－3个 编写脚本 评价各脚本对企业战略的影响  产业竞争环境分析 波特的产业竞争分析模型 潜在进入者的威胁 进入障碍有六种： 规模经济 差别化程度 转换成本 技术障碍 对销售渠道的控制 国家政策 识别替代威胁 决定替代的因素 相对价值价格关系 转换成本 顾客的替代愿望 广义的替代 二手产品对原产品的替代 产品消耗率的下降 顾客自己承担起上游企业的生产任务 顾客需求倾向的变化 识别替代威胁的步骤 替代过程 买方和卖方的议价实力 影响议价实力的因素 集中程度 后向一体化的能力 转换成本 差别化程度 价格敏感性 买方占供方供应量比重 顾客策略 采购策略 产业内部的竞争 影响竞争强度的一般因素 产业集中度 市场需求及其波动性 产业的成本结构 产品差别化程度和转换成本 退出障碍 战略分组 战略分组的步骤 群组内竞争和群组间竞争 移动障碍 竞争对手分析 竞争对手分析的主要内容 竞争情报系统 第三节 产业演变 一、产业演变的驱动力量 1、需求的变化 2、技术的变化 二、产业演变的阶段 1、初创期产业的主要特征 2、成长期产业的主要特征 3、成熟期产业 衰退期产业 三、产业的集中与分散 1、产业分散的原因 2、寻求集中的机遇与陷阱 【学习指导】 1、本章教学重点：PESTELG模型，产业环境分析。 2、本章教学难点：一般环境的分析方法、产业分析的三层次。 【本章思考题】 1、一般外部环境、产业环境和企业三者之间是什么关系? 2、试用情景分析法分析某一产业的发展走势。 3、波特称“战略可以创造出好的顾客”，这句话应如何理解？ 4、试用波特的产业分析模型，分析某一产业的基本特征。 5、产业范围的划分与战略分组之间有什么关系？ 6、讨论技术开发有可能成为战略陷阱的原因和后果。  内部环境分析 【教学目的和要求】企业战略决策是在全面识别决定竞争胜负因素的基础上，制定并选择正确的应对方案，第二和第