电信国脉综合楼施工组织设计文档.docVIP

一、工程概况 本工程为电信国脉综合楼，总建筑面积17744.07平方米。工程位于文昌街与文治二道街交口处。建筑总层数：地下一层，地上九层，局部二.六.七.十层。地下一层为小型停车库，总停车数46台；地上一.二层为展厅，三至九层为办公楼。建筑类别为高层一类，耐火等级I级，地下小型停车库为IV类汽车库。 该工程基础采用钻孔孔底后压浆成桩法，桩深12米，桩径400mm；主体采用全现浇钢筋混凝土框架结构，由梁，板，柱组成，梁采用预应力混凝土梁（后张法），外维护结构为300mm厚陶粒混凝土，内墙由240mm厚砖墙及200mm厚陶粒混凝土墙砌筑。地下室外墙采用620mm厚红砖砌筑。 建筑总高36.2米，层高：地下室3.9米，一层4米，二层4米，三至九层3.4米；共设两部电梯上下。 外装饰：正立面采用挂彩色防火金属保温板，背立面大部分刷高级彩色外墙金属漆，局部干挂磨光彩色花岗岩板。 内装饰：内墙，天棚为涂料，展厅及楼梯间地面为花岗岩板，办公室为高级弹性材料。屋面防水为三元乙丙防水卷材，保温采用1：10水泥珍珠岩。 该工程场地平坦，道路通畅，场区道路可与市区主干线相连。但工程现场狭小，施工工期短，质量要求高，施工难度较大。 二、施工准备工作 序号 项目 工作内容 负责单位及人员 日期 一 技术准备 1 图纸会审 建设、设计、监理、施工 2002/10/23 2 绘制施工现场施工平面图 施工单位： 技术员 2002/10/10 3 编制施工组织设计 施工单位： 技术员 2002/10/23 4 编制施工图预算 施工单位： 预算员 2002/10/25 5 提出材料计划 施工单位： 预算员 2002/10/25 二 现场准备 1 三通一平 建设单位 2002/10/20 2 抄平放线 施工单位： 放线员 2002/10/21 3 大型机具进场 施工单位： 项目经理 2002/10/20 4 各种工器具进场 施工单位： 工长 2002/10/18 5 人员进场 施工单位： 工长 2002/10/15 三 物资准备 1 建设资金 建设单位 2002/10 2 材料进场 施工单位 2002/10/20 三、施工组织结构 1、组成 项目经理：李秀明、徐德文 技术负责人：仲崇军 工 长：高天胜 技术员：高明星 质检员：徐振清 安全员：李显文 材料员：赵德福 保管员：李 磊 核算员：陆新宇 2、组织机构图（附表一） 3、岗位管理职责 项目经理岗位责任制 A项目经理对承担的工程项目，从施工准备、工程施工直到交工验收及本工程保修进行全面管理。 B 由工程部代表总经理与项目经理签定单位工程经济承包合同及安全生产责任状。 C 项目经理负责单位工程的全面管理，同时必须服从公司各职能部门的领导。 D项目经理须按公司工程部的管理要求，组织施工队伍、设备机具、所需材料，按期进入施工现场。落实好各项施工准备工作。 E 项目经理必须按公司各部门要求的管理制度进行管理，并管好专业施工队伍。确保施工工期，工程质量、安全生产及文明施工等。 F 项目经理做好施工中的一切有关管理工作。（如安全生产管理及协调甲方关系等）。 G项目经理应认真学习、贯彻工程部下发的《施工现场技术与业务管理》，《施工组织设计范本》，《施工技术内业指南》中的内容及要求，并按规定时间准确及时地做好各项报表工作，其中《月进度计划表》应在每月前五日上报工程部，《工料签证单》，《现场签证》，《设计变更》应在每月末上报工程部，其它内业报表应在施工过程中认真填写，并在每月工程部不定期检查中上报。 H项目经理应认真协调好甲乙双方、主管部门及各方面关系，做到有事立即解决。 I项目经理必须持有有效岗位证上岗。 2)工长岗位责任制 A 努力学习国家对建筑业颁发的各项政策，法令，带头执行企业各项规章制度 B全面组织领导工程项目的施工和管理工作。 C 负责组织落实施工准备工作 D 认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量和工期。 E 科学组织和管理进入施工项目的生产要素，实现合理流动，优化配制，保证安全生产，文明施工，取得较好的经济效益。 F 做好施工项目职工的思想工作，依靠工人参加施工管理。 3)技术员岗位责任制 A 施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图。做好图纸会审，认真学习公司制定的施工方法，依据公司指定的各分部分项工程的施工方法，编制施工组织设计、施工方案、技术措施及技术交底工作。 B 及时（提前7天）提出工程用原材料、半成品、构件、零配件计划。并根据工程的实际情况，及时盘点现场库存后再提所需用的材料计划（钢