司机班车辆创收计划.docx

司机班车辆创收计划 　　创收规划书　　一、前期准备　　1、人员分配　　1）项目负责人确定；　　2）仓库人员确定；　　3）销售点人员和熟食部人员确定。　　2、销售点物品　　1）每个销售点，桌子至少1张，长凳至少1张，电箱至少2个，帐篷至少1个；　　2）每个销售点，冰箱至少2个，雪柜至少1个；　　3）每个销售点，大锅2个，用于盛熟食，并且配置漏勺和汤勺各1个，烤箱1个，用于烤香肠，配置镊子1个。　　4）一次性碗、竹签、番茄酱、辣椒酱、朔料袋、纸巾、冰箱锁。　　3、财务　　1）提前预备好项目订购商品和原材料的资金；　　2）提前准备好充足找零的小额人民币。　　4、商品　　1）饮料的采购，建议代销，防止活动结束有剩余商品；　　2）雪糕的采购，建议代销，防止活动结束有剩余商品；　　3）熟食，建议根据上次活动情况和自身的原材料存储条件，合理的订购原材料。　　4）对于新的产品，需要进行统一的讨论和投票表决。　　5、价格　　1）确定采购的原材料和商品，确定成本价；　　2）根据成本和环境，制定合理的销售价格。　　3）制定销售商品的价格表，打印并且发放到每个参与这手中。　　6、车辆　　1）至少1辆原材料采购车；　　2）至少1辆内配给车，建议2辆，用于商品的运送；　　3）电动车至少2辆，建议4—6辆，销售点各1辆，熟食1辆，仓库1辆，后备2辆。　　二、人员分配　　1、主要成员　　1）项目负责人1人，主要负责商品的总调度、人员的调配、当天销售情况分析和总结、订货单的制定、商品的订货。　　2）财务1人，主要负责每天的找零资金配给，当天财务的统计和资金的保管。　　3）销售人员，主要负责商品销售。　　4）仓库人员，主要负责商品的进出场。　　5）熟食部，主要负责熟食的供给。　　2、仓库至少2人，建议2—3人　　1）1人专门负责商品的出入场登记，并且对当天的；　　2）对商品进行合理的调配和及时、合理的订货；　　3）统计商品的当天剩余量，并且根据当天商品的销售情况反映上级，参与制定订货单；　　4）购买需要的物品或者商品，保证仓库商品的充足；　　5）负责配合销售点的人员产品配给和运送，保证销售点产品充足。　　3、熟食准备至少2人，建议2—3人　　1）1人专门负责熟食的配给和原材料的订货；　　2）2人提前准备好上午开始营业所需的熟食材料，并且根据销售点的销售情况，进行合理的供给新的熟食材料，保证熟食的正常供给。　　3）2人负责对当天剩余熟食材料或者原材料保存。　　4、销售点至少2人，建议3—4人　　1）1人专门负责收钱，保管财务，并且清点剩余商品和结算当天的营业额，参与制定订货单；　　2）1人负责销售商品，接待客人；　　3）1—2人负责补给和运送，保证产品的充足；　　4）除了专门负责收钱的，其余成员需要负责每天的营业点布置和撤场。　　行政部创收方案建议　　开源：　　1、深入了解国家优惠政策，寻求国家财政补贴，如申请办理高新　　技术企业等；　　2、根据市场行情，行政部统一管理调配，并合理收取证书使用及　　各类人员出场费；　　3、联营单位需打字复印的业务统一由行政部办理，(来自:写论文网:司机班车辆创收计划)合理收取费用；　　节流：节约就是利润　　1、减少不不要的行政环节，压缩编制，简单而言就是低耗高效；　　2、节水、节电、节约用纸等，培养员工养成良好的节约习惯；　　3、办公费实行定额控制，办公用品合理压缩；　　4、各部门废品统一交后勤，专人整理，买废品所得费用作为每月　　的卫生奖费用；　　5、车辆管理实行部门负责制，分给各部门使用的车辆，所有与车　　辆有关的费用各部门自行解决。　　机加工创收实施方案　　根据公司要求我生产部把机加工车间做为机械公司对外新的创收窗口，经我部研究研究后实施方案初步拟定如下：　　第一、结合本公司设备特点、加工能力，适用范围。3月10日前　　制定出外协加工件的加工范围，并将我公司各设备的优势劣势进行具体分析，为下一步的市场宣传提供依据，打好基础。第二、3月15日前完成对周边类似加工行业企业的调查，逐一进　　行走访摸底，了解竞争对手的专项及优势，为做好成本核算提供市场依据，以免脱离经济市场规律给市场开拓造成不利影响。　　第三、3月20日开始发动全体职工进行市场开拓宣传，把我公司　　的加工能力优势、设备优势、材料优势进行大力宣传，让更多的配件用户了解我们的优势所在。　　第四、3月20日前成立专门的业务攻关小组全面负责市场、技术、　　质检、生产工艺流程及成本核算等，外协加工不等同于自己产品的加工，他追求的就是效率成本效应，要将成本核算贯穿到整个生产流程中去，把各方面费用降到最低，我们才有竞争力，所以加工个环