医院院长竞聘报告.docxVIP

　　文章标题医院院长竞聘报告我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。 　　例如债务负担过重。 　　新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。 　　激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。 　　我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。 　　一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。 　　要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。 　　要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 　　二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。 　　要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 　　恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。 　　完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。 　　三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大