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;考量团队的三大指标;目前团队中出勤的现状
提高出勤的意义
提高出勤方法
让不出勤人员按时出勤沟通侧重点及话术
;早会出勤现状分析;课程大纲;提高出勤率的意义;提高出勤率的意义;提高出勤率的意义;提高出勤率的意义;“产业链”;课程大纲;提高出勤方法;提高出勤方法(刚性方面);可借鉴的方法(刚性方面); 制度与奖励相结合(兼职营销员)
操作:
每周六或周日必须参加周出勤会议
建议:
每月出勤少于4次需完成追加任务30%以上,方可享受公司方案奖励.;血缘联动法
(属员出勤率与主管的津贴联动)
全勤奖励法
团队出勤对抗赛;提高出勤方法(柔性方面);可借鉴方法(柔性方面);娱乐法;家访法;电话短信沟通法;课程大纲;不出勤人员的分类;高绩效不出勤人员;低绩效不出勤人员;长期不出勤没业绩;其他原因不出勤人员 ; 结 论
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