管理的十大定律.pptVIP

不值得定律启示： 任何事物都有其发展规律，生长习惯是一种思维定势。 对与错在没有标准对照的情况下，很多时候我们的直觉都是错误的。 应该与值得间的区别。 绝对不要做不值得做的事： 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 九、水桶定律：最短木板决定容量 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的共同问题，即构成组织的各个部分往往决定组织的水平。构成组织的各个部分优劣不齐，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。“最短的木板”是有用的组成部分，不过比其它部分差一些，你不能当成烂苹果扔掉。 水桶定律启示： 如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分;避免或减少这一薄弱环节对你的影响;如果不幸，你正在这一环节中，你可以采取有效方法改进，或转职另谋工作。 强弱只是相对而言，无法消除。问题在于你容忍这弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 木桶理论的演变 一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小 在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状 水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合 水桶理论的动态演变 水桶理论中水的使用演变 桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 木桶理论的演变 用SWOT评价下自己在团队中的优劣势。 优势 劣势 机会 威胁 十、蘑菇管理：从打杂跑腿做起 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 蘑菇管理启示： 而对一个组织而言，一般新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步 蘑菇管理启示： 高的姿态，低的心态。 初出茅庐，不要抱太大希望； 耐心等待出头机会； 争取养分，茁壮成长！ 包容与容忍并不是同一件事情。 所罗门王的礼物 如何定义管理？ 管理是一门艺术？ 管理是一门科学？ 管理是一种制度？ 管理是一种做人的魅力？ 管理是一种处世的态度？ 管理还能是什么？ 如何用十定律来衡量自己的职业？ 定律名称 A级 B级 C级 D级 马太效应 创造100W 只有50W 仅仅20W 制造了损失 华盛顿合作原理 沟通顺畅 很少沟通 互不干涉 落井下石 奥卡姆剃刀原理 有深度 看到表象 看不明白 很复杂 手表定理 只侍一主 有时两主 很多主 没主 零和游戏原理 双赢 损己利人 损人利己 双损 彼得原理 完全胜任 胜任 有点欠缺 完全不胜任 酒与污水原则 高纯度酒 普通的酒 有点污 完全污了 不值得原理 非常值得 值得 不情愿 抵触 水桶原理 最长的 中间的 和短板一样 可能更短 蘑菇管理 已经出炉 磨练阶段 还没进状态 不能接受 管理名言 管理不在于 “知”，而在于“行”。 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” ——德鲁克 结束语 管理本身就是一组规律的符号，规矩与方圆就像标准的建立与质量的验证一样，发散的去看待身边的事物，其实处处都存在理论与真理。 管理十定律 2011,10.19 一、马太效应：要保持优势必须做大 国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10