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选编一中级财务管理练习题一 单选题 1、关于财务管理体制的三种类型的说法中，不正确的是()。 A．集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 B．集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 C．分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 D．集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性 答案：C C是集权与分权相结合的财务管理体制的优点。 单选题 2、甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。 A．采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B．该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 C．账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令 D．该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款 答案：C 暂无解析 多选题 3、在承接特殊目的审计业务前，注册会计师应当与委托人就()、审计报告的格式和内容等达成一致意见。 A．业务性质 B．审计报告的格式 C．编制基础的类型 D．审计报告的内容 答案：A,B,D [解析] 选项C，属于管理层自己的决策，不是双方讨论的问题。 单选题 4、选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指()。 A．指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理 B．对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动 C．采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动 D．对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定 答案：A [解析] 本题考查企业财务日常收支管理的内容，依据题意，财务日常收支管理是指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理(不含对外投资和筹资)。因此，答案是A。 单选题 5、下列关于财务部门内部控制责任的论述中，说法不正确的是()。 A．制定企业的会计制度，以及预算、资产管理等内部控制程序，经授权批准后严格执行 B．保证财务会计及其他信息资料的真实可靠 C．负责企业各项经济运作的在线监控 D．编制企业经济运作的会计报告和财务管理信息，为管理层提供决策支持 答案：B [解析] 内部控制的责任 单选题 6、企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，企业总部不应当分散的权力是()。 A．固定资产购置权 B．经营权 C．人员管理权 D．业务定价权 答案：A [解析] 在中国企业的实践中，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 单选题 7、构成招标采购服务项目费用最主要的部分是()。 A．人力资源费 B．资料费 C．企业管理费 D．专家评审费 答案：A [解析] 招标采购服务工作所发生的费用主要有人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等。其中人力资源费及与人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。 单选题 8、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。 A．是否按地区设置多个区域性部门 B．是否设置多个中层的职能机构 C．管理层次是否增加 D．命令权的下放程度 答案：D [解析] 本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项ABC错误，选项D正确。 单选题 9、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用()最大准则作为方案比选的决策依据。 A．内部收益率 B．净现值 C．净现值率 D．投资收益率 答案：B 如果按净现值与内部收益率指标进行方案比选的结论产生矛盾时，应采用增量投资内部收益率指标来评价，以增量投资内部收益率指标进行评价的结果