现代公司战略实际管理理论.pptVIP

2.GE模式 竞争地位 行业吸引力 克服了前者模式的缺点，从更广泛的竞争地位和行业吸引力来进行评价。 基本步骤： 评价行业吸引力 评价竞争地位 比较战略事业单位 GE模式的分析目标是辨识其事业组合是否平衡。 优点：增加了灵活性，认为不同行业有不同的成果因素，并将其在分析中具体化。能涉及范围广泛的战略相关因素。 缺点：模式中的数据有可能存在主观上的偏见；静态的分析，只看到了战略事业单位的当前状态，未考虑未来的变化。 GE矩阵与BCG矩阵的比较 GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 　1. 市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 　2. 竞争实力代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 　3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。 3.产业演变模式 相对于GE矩阵有了以下几方面的改进：一是，把纵坐标改为产业演变的不同阶段，能够表示公司的事业在产业周期不同阶段的分布。 二是，矩阵的划分更加细致，由9个象限到15个象限。 优点是：以发展的眼光来看待各个事业成分，并能优化及预先调整事业组合结构，还可使公司层人士看出事业层的战略需要。 确定是：没有集中于产业吸引力的所有相关因素。 第四节、事业层战略 事业战略是涉及到公司一个单独事业单位。 一。战略模式---要求某项事业的管理者应努力将事业战略与环境条件相匹配。即认为事业战略模式是由环境条件的复杂程度和变化状况多决定的。 防御者 探索者 分析者 消极的失败者 二、一般性竞争策略 差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。 成本领导策略。降低成本实现销售最大化。 专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的消费群或者经营单一的产品或服务。 产品生命周期。 第五节、职能层策略 公司如何来安排其基本职能活动。保证公司战略和事业战略的实施。 包括：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。 第七章 现代公司战略管理 第七章 现代公司战略管理 公司战略管理的含义与特征 公司战略管理 公司层战略 事业层战略 职能层战略 1 2 3 4 5 第一节、公司战略管理的含义与特征 1938年巴纳德第一次把战略观念引入企业管理理论。 后来由于经济结构的调整，科技的迅速发展，生产规模的不断扩大，跨国公司的大量涌现，企业之间的竞争愈来愈激烈，迫使企业家们不得不重视企业战略管理的研究。 一、公司战略的含义 哈佛学者钱德勒：战略是企业基于长期目的和目标的确定，以及为达成前述目的、目标所采用的行动过程的确定及必要的资源分配。 奎恩：战略是整合企业主要目的、政策和行动秩序的模式或计划。 公司战略的定义：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。简言之就是公司生存竞争中的目标-手段选择过程。 二、公司战略管理 公司战略管理是使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。 公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。 公司战略管理与生产管理、财务管理、营销管理、人事管理之间的区别。后者是用管理对象界定的，实质上就是管理生产、管理财务、管理人事等。 而战略管理是用战略管理公司，是用管理手段界定的，管理对象是公司及其全部活动，而不是仅仅管理公司的某一项活动。 公司管理的目的是为公司的持续生产和不断发展提供一种管理上的保证。 公司战略管理的功能是使企业家面向未来的市场竞争，在不断形成和发挥企业的竞争优势的过程中，不断实现公司资源能力与外部环境的动态平衡，从而把公司从现在引向未来，实现企业家和广大职工成就事业，报效社会的理想和抱负，实现公司的宗旨。 结合其目的和功能，公司战略管理是公司在处理自身与环境的关系的动态平衡过程中，实现公司宗旨的过程。 三、公司战略管理的特征 公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展，二是体现公司宗旨。 公司战略管理的对象是公司发展全过程 公司战略管理是理性因素和非理性因素的结合。 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。 公司战略管理是全体员工共同参与 公司战略管理成功的关键是创新。 第二节、公司战略管理过程 公司使命与目标 外部分析 内部分析 战略选择 公司战略 事业