精细化管理相应理论讲座.pptVIP

对工艺提升工作计划的建议 工作要搞好，方法很奇妙—改进我们的工作，实行精细化管理 执行力既是观念，也是文化，更要注重方法。 我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。 而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍 如何提高.我们的执行力 精细化管理的目的是提高每个员工和部门的执行力和企业的整体效益。 执行力薄弱，执行不到位是精细化管理的主攻任务。 精细化管理是个过程，由粗放到精细是个长期进化的过程，永无止境。 精细化检验企业的决心，更考验企业的耐心——持续不断的努力 中国管理为什么很粗放 农耕“粗活’ 农耕作业的惯性作用，被带进了企业 不讲究程序、操作方法、标准、质量、分工 非专业化分工 不讲究精确计量 非精密配套 随意性 时间观念淡薄 不注重科学技术 缺乏集体生活的中国人 不合作的中国人——个体户 集体生活的西方人——基督教组织，庄园制度 不合作的实质 ——个人与团体利益失衡 ——个人在团体中的责任感缺乏 精细化操作特征 精细化管理的八大方法 精细化管理的八大方法 执行力促进——抓落实的三个环节 执行的指令 岗位工作安排（岗位工作手册） 单项、阶段、临时工作布置 日常工作安排 执行的促进 执行的培训 执行的指导 执行的示范（手工作业工艺提升） 执行的控制 执行不力，说到底是控制无力 标准、目标；跟踪与控制；过程纠偏 执行不到位责任在上司 执行不是管理 执行半衰定律 执行不到位责任在上司 .导入步骤的具体内容 理念宣贯 管理诊断 规划整改 示范深化 训练强化 验收测评 联程跟踪 精细化管理的配套措施 让人不该,不想,不敢,不能的配套措施 协作创造奇迹 企业的十大链条 结构效率 链接精细化的四种方法 企业的十大链条 产出链 物料供应链 质量链 财务链 成本链 结构效率 我们的低效率，不仅表现在单个人上的执行不到位，更重要的是各业务单元衔接状态不佳。衔接链条上的一个环节偏差一点，整个链条的偏差就很大。 节点的偏差使系统的结构效率，会按乘积的关系放大。 刘永行发现。。。 韩国面粉厂 一个韩国员工的工作效率＝1.2个中国员工 10个韩国员工≠12个中国员工工作效率 ＝10×（1.2） ＝62个中国员工的工作效率 所以中国的人力资源的成本实际上是很高的！ 韩国面粉厂长指出：“中国人做事不到位。” 衔接合作到位，远比个人工作到位重要得多。 系统的结构效率 对于一个1000人的企业，若10个工作链条的效率只有80％，则系统的结构效率为： 1000×0.8 =107 链接精细化的四种方法 匹配法 对企业最主要的链条的每一个环节的上下两端,注意实现匹配,从而使链条的每一个环节都一一实行匹配优化. 补位法 对链条中每个环节有意外故障而造成这个环节的涌堵或者某环节的下流需求增大造成上流无法满足下流需求.解决这类问题通常采取临时修补的方法.称为补位. 要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好. (如值日班长制度,值日总经理制度) 链接精细化的四种方法2 短板改善法 要提高各个链条的质量和效率就必须改善最慢,最差,最薄弱的环节. 流层再造法 流层再造包括三项核心工作 消除无用的活动 流层简化 流层自动化 把握精细化管理 专业化------惟有专业或可精细 系统化------成功取决于系统 数据化------精细见于数据 信息化------精细离不开高科技 精细化管理的三个前提 坚持与市场相连接 立足于财务报告 精细化管理必须有效利用财务的数据系统 经理们必须会看懂和分析财务报表 立足于素质训练 管理源于素质,素质源于训练 工资是费用,训练是投资 训练讲究套路,套路讲究细节 关键在于练 精细化管理的四项原则 数据化原则 用数据说话，用数据分析，用数据要求，用数据检验。严谨来自数据。 用数据明确要求，怎样做是正确的 用数据明确标准， 用数据明确目标， 用数据明确计划， 用数据描述环境， 用数据检讨执行， 用数据推演数据，找到科学结果 用数据链接数据，找到管理中的漏洞 操作性原则 管理规章不实不细 规则的制定仅仅是第一步，其后必须增加两个方面的内容： 规则的实施细则 实施检查细则 底线原则 精细化细到什么程度最好？ 可不可以再细分？ 需不需要再细分？ 例如：零库存的最低库存量 交点原则 管理交叉点，管理盲点。 唯一的事对应唯一的责任人。 不能让一群优秀的完成任务的人去等待一个不负责任的人。 执行的层面 第一个层面 企业组织将决策付之实施的过程。 全