第六节 施工总进度计划跟保证措文档.docVIP

施工总进度计划及保证措施 6．1施工总进度计划表及网络图 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 总进度计划的安排 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日——2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准. 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。 装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场（工期2天） 卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。 附施工总进度计划表及网络图 6.　2安装人员配置及调配计划 安装人员配置计划表（附图） 劳动力用量计划表 500 450 400人 400 380人 350 300 250 260人 200 140人 150 100 1 2 3 4 工期 工种 第1—30天 第31—40天 第51—60天 第61—75天 合计 260 380 400 140 木工 80 120 100 20 泥工 80 100 50 20 油漆工 0 50 100 50 安装工 50 60 80 20 普工 50 50 70 30 6．3进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 6．4影响工期的主要因素： 材 料工 人 材 料 工 人 施工机具施工配合缺少经验 装饰机 施工机具 施工配合 缺少经验 未培训的班组长订货不及时装饰机具落后工序衔接不紧 未培训的班组长 订货不及时 装饰机具落后 工序衔接不紧 施工人员缺少经验供货商选择不当装饰机具配备不足交叉施工协调不力 施工人员缺少经验 供货商选择不当 装饰机具配备不足 交叉施工协调不力 工序颠倒劳动力素质低材料不合设计要求垂直运输损失工时 工序颠倒 劳动力素质低 材料不合设计要求 垂直运输损失工时 工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养成品保护意识差 工人未按计划调配 现在保管丢失损坏 机具无人维修保养 成品保护意识差