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生管管理必备六大组合拳运用 生产协调会议 生 产 协 调 会 一、目 的：1、及时掌握各车间的生产状况 2、针对生产异常做出快速处理 二、与会人员：运营部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员 三、资料准备：生产异常情况、督导情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等 四、时 间：每周一、三、五上午11:00 五、主持人：运营部经理 六、记录人：运营部计划员 七、会议议程 序号 内 容 时 间 责任人 监督人 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律 0.5分钟 运营部经理 督导专员 2 通报前一天的会议决议完成情况 2分钟 运营部经理 督导专员 3 由督导中心通报督导情况 1分钟 督导专员 运营部经理 4 由计划员通报前一天各车间的完成情况 1分钟 计划员 运营部经理 5 口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 口红车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 口红车间主管 运营部经理 6 唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 唇彩车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 唇彩车间主管 运营部经理 7 粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 粉类车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 粉类车间主管 运营部经理 8 包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 包装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 包装车间主管 运营部经理 9 配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 配料主管车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 配料主管 运营部经理 10 注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 注塑装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 注塑车间主管 运营部经理 11 组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 组装装配车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 组装车间主管 运营部经理 12 采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间 采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进行表决 2分钟 采购主管 运营部经理 13 仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况 2分钟 仓库主管 运营部经理 14 品管汇报最近品质异常情况及改善情况 2分钟 品质主管 运营部经理 15 汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况 2分钟 物控员 督导专员 16 总评各车间生产情况 2分钟 生产经理 督导专员 17 再次询问大家：是否还有其他问题 1分钟 运营部经理 督导专员 18 主持人宣布会议决议 0.5分钟 运营部经理 督导专员 合 计 30分钟 编制： 批准： 生管六大组合拳运用 第二、日计划 一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性 2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率 二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员 三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决 序号 项目 内容 责任人 跟进人 1 日计划的制定 1. 周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定 计划员 运营部经理 2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。 计划员 运营部经理 3. 根据生产车间的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。） 计划员 生产部经理 2 日计划的确认 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务 计划员 各车间主管 2.与生产部门各车间主管现场确认 计划员 各车间主管 3 日计划的下达 1.日计划下达到各车间 计划员 各车间主管 2.各车间的日计划以《生产日计划》的形式明确 计划员 各车间主管 4 日计划执行 1、运营部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写 计划员 督导专员 2、各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责 各车间主管 督导专员 5 日计划结果跟进 督导专员对日计划的达成结果进行问责 督导专员 运营部经理 2.各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责 各车间主管 运营部经理 3.运营部通过生产