2018年度总经理工作报告总结.docxVIP

2018 年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作2018 年度总经理工作报告， 请予以审议。一、 2018 年度工作的简要回顾2018 年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。2018 年度呈现稳步健康发展的态势。2018 年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少%；实现利润总额为万元，比上年同期减少%；实现净利润为万元，比上年同期减少5%，期末所有者权益总额为万元，比年初减少%。2018 年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。针对公司产品存在的品质问题， 根据产品的市场定位和客户需要， 公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作， 从技术设计、 人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作， 制定相关措施， 落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进， 从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。2017 年市场成功转