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民航安全管理体系(SMS);课程介绍;第一部分 背景;第一个超安全的行业系统;安全思维的演变;运行性能;安全管理的定位;组织的决策管理;决策管理——系统产出与安全风险;国际民航组织关于SMS的要求;SSP 和 SMS;CAAC关于SMS的要求 ;第二部分 基本概念与原理;第二部分 基本概念与原理一、基本概念;安全的概念;危险和风险的概念;事故起因的概念——Reason模型;组织过程;组织过程;组织过程;组织过程;组织过程;组织过程;系统/体系的概念;系统描述——服务提供环境描述; SHEL(L) 模型;运行性能;第二部分 基本概念与原理二、安全管理 ;管理安全——操控偏差; ; ; 管理策略——干预层级及工具 ;管理安全 —— 思路与模式的变化 ; 安全管理的基础构件 ; 安全管理的主要特征 ;第二部分 基本概念与原理三、管理体系及其运行机理 ; 管理体系的概念; 管理???系的运行机理; 管理体系方法——过程方法;管理体系方法——过程管理;管理体系方法——管理的系统方法 ;管理体系方法 —— PDCA循环管理;第三部分 民航安全管理体系 (SMS);管理安全的一种系统方法,包括必要的组织结构、责任、政策和程序。
服务提供商负责建立SMS
国家负责在SSP下认可和监管服务提供商的SMS;本质——管理体系
目的——安全绩效
核心——风险管理
驱动——数据信息
方法——系统管理
基础——安全文化;策划和建立SMS的两个“踏板”;ICAO SMS 框架;ICAO SMS 要素——安全政策和目标;是SMS运行的结果与成效的综合评价
以安全绩效指标(值)和安全绩效目标(值)表示
可测量
由国家和航空组织商定后确定,并通过SMS实施,以实现持续安全改进的目的。; ;ICAO SMS 要素——安全风险管理;了解危险——危险的分类;自然危险举例;技术危险举例;经济危险举例;识别危险——考虑的因素和过程 ;识别危险——识别源;危险识别;危险识别 ; 分析危险——ABC 三部曲;分析危险——着眼点;记录与利用危险信息;ICAO SMS 要素——安全风险管理;安全风险的概念;安全风险管理的概念;成本效益分析——安全风险管理核心;安全风险管理概览;安全风险概率的评估;安全风险严重性的评估;安全风险评估矩阵;安全风险可容忍度矩阵;安全风险缓解;安全风险缓解过程概览;安全风险缓解——评定防护机制;风险管理一览;ICAO SMS 要素——安全保证;安全绩效的监视与测量 ; 方法及信息来源
危险报告系统
安全研究
安全评审
安全审核/审计
安全调查
内部安全调查
…;外部变化
监管要求变化
安保要求变化
空中交通管制的改组
…
内部变化
管理变化
现有系统、设备、方案、产品和服务的拓展、压缩
新设备 的引入
新程序引入
…;变化可以:
产生新的危险源
影响风险缓解的适宜性.
影响风险缓解的有效性
管理变化应考虑:
系统和活动的临界状态
系统和运行环境的稳定性
以往绩效;方法:建立并保持正式的过程,以
识别可能的变更
针对变化采取确保安全绩效的对策
实施相关对策,以使变化导致的安全风险降至合理可行的低程度
定期对系统描述和基础危险分析进行评审
; 功能:PDCA循环改进
方法:建立并保持正式程序,以
识别SMS绩效低于绩效标准的原因;
确定运行中SMS绩效低于绩效标准的影响;
消除或缓解这些原因;手段:
通过安全研究、安全评审、安全审核和安全调查等开展主动评估
对个人绩效的主动评估, 以确定员工???全责任和职责的履行情况
通过事故, 事故征候 和重大事件的调查,外部审计和审核等获取信息,(被动)评估系统控制和缓解安全风险的有效性
;ICAO SMS 要素——安全促进;培训与教育;谢谢
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