全面焊接管理在压力容器质保体系中的实践 -学兔兔 www.xuetutu.com.pdfVIP

学兔兔 穗； 韵 旨理是把焊接相关作为主要对象的管理系统，是建立在巴克霍夫焊接管理体系的基 拄工艺的经验发展而形成的模式。涉及了焊接从设计到生产和组装的各个方面，是 管理体系的重点是：培训、组织、动员、加强和授权职工协同工作，从而大大地 主产率。本文在压力容器制造中成功地运用该管理方法，降低了公司的成本，提高 刚润率。 ： 质保体系：实践 学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中 (TQM)是指在全而社会的 影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法 有部门，所有组织，所有人 提供满足用户需要的产品的全部活动。 核心，把 业技术、管理技 全面焊接管理的核心是巴克霍夫方法，它 集合 一起，建立起一套科 规定_『全面焊接管理的过程。该方法包括了评 现代焊接 2013年第1oN 总第130期 J一1 9 学兔兔 管理 ¨ “H“f| ¨l }鼍t 价、分析、改进和管理公司所有与焊接有关的 《锅炉压力容器制造许可条件》及TSG ZOO04— 活动；全面焊接管理体系的重点是：培训、组 2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量 织、动员、加强和授权职_丁协同工作，从结构 保证体系基本要求》 等法规的要求。 上说是整个公司对焊接的管理，涉及公司中所 制造单位应当建立与其产品相适应的质量 有影H向焊接的T作，并控制这些工作。 保证体系并且保证持续有效实施。 为保证质量保证体系的正常运转，需授权 1 巴克霍夫焊接管理体系 质量保证l丁程师全权负责质量保证体系的建立、 巴克霍夫焊接管理体系可总结为：==三个阶 保持和运行，并对质量保证手册的实施和持续 段、四个主要组织机构及职责、五项焊接目标 改进负责。 及六个管理步骤。 质量保证体系机构组织上有独立性，在处 1．1 三个阶段 理压力容器产品质量问题时．质量保证_T程师 (1)调查和评价；(2)制定管理计划和 享有最高的权力。同时任命各质量控制系统责 确定目标；(3)实施和保持。 任人员对压力容器制造过程中的质量控制负责。 1．2 四个主要组织机构及职责 2．1 企业建立和实施质保体系大致可以分为以 (1)设计工程部：负责材料识别、确定焊 下几个阶段 缝尺寸、选择焊接接头、制造评审、确定技术 (1)统一认识，落实建立质保体系的丁作 规范； 机构，制定工作计划、进行全员培训、制定企 (2)制造T艺部：负责制定T艺标准、选 业的质