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员工流动情况分析报告(共7篇)　XX年度XX公司人员流动分析报告　目录　一、概述　人员流动分析报告的目的　概念与意义　人员离职率　人员新进率　人员流动率　二、公司总体人员流动分析　三、公司人员离职与司龄的分析　四、人员流动组织结构分析　人员离职组织结构分析　人员新进组织结构分析　五、员工流动背后的问题诊断　招聘环节的问题　公司管理者的问题　工作设计或岗位设计的问题　薪酬政策与奖罚政策的问题　企业文化的问题　用人、育人、留人的问题　六、尾声　一、概述　人员流动分析报告的目的　通过对XX年度人员流动分析，采取公司和职能部门作为两条分析主线，采用离职率、新进率、流动率三个分析指标，从月度、年度、司龄三个维度进行分析，全方位的分析员工流动情况，深入发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为XX年度的人力资源工作策略的重要参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。　概念与意义　人员离职率　【定义】　离职率是指在统计周期范围内，离职总人数与累计在册人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签的所有人员；累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数，它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量，也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。　【公式】　离职率=离职总人数/累计在册人数的比例×100%　【意义】　离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。　人员新进率　【定义】　人员新进率是指在统计周期范围内，入职总人数与累计在册人数的比例。　【公式】　新进率=入职总人数/累计在册人数的比例×100%　【意义】　新进率是企业用以衡量企业内部人力资源活力的一个指标，在企业发展的不同阶段，应有适当的新进比率以优化内部人员整体素质。该指标往往与人力资源策略和离职率一起综合分析。　人员流动率　【定义】　流动率是指统计周期内企业流动人数与累计在册人数的比例。该指标是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。　【公式】　流动率=/累计在册人数　【意义】　流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控　制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般一线员工的流动率可以大一些，事务性工作人员的流动率要小一些为好。　二、公司总体人员流动分析　根据公司自XX年1月至XX年12月期间公司总体月度各项人力数据统计　图1　图　2　图3　XX年度公司人员流动月度各项数据分析，从公司月度人员流动各项指标显示，公司月平均离职率为%，月平均新进率为%，月平均流动率为%。其中，流动率在三月达到峰值为%，七月次之为%，在十月达到谷值为%；离职率在七月达到峰值为%，在十月达到谷值为%；新进率在三月达到峰值为%，在十月达到谷值为%。　从公司月度人员流动数据显示，公司月平均离职人数为18人，月平均入职人数为18人，月平均流动人数为36人。其中净流入人数在三月达到峰值为30人，在一月达到谷值为净流出12人，八月次之为净流出10人；离职人数在七月达到峰值为36人，在十月达到谷值为4人；入职人数在三月达到峰值为56人，在十月达到谷值为3人，1月次之为4人。　从公司人员月度平均在职人数显示，公司月平均在职人数为121人。其中，在四月达到峰值为133人，在二月达到谷值为105人。　【分析】　公司全年的人员配置基本处于一个不饱和的状态，其一，是因为外界环境造成人员配置无法满足生产需求；其二，是公司内部产量的上升，对产能需求带来的用工需求；其三，是公司各部门因人员差异、公司环境、部门负责人等因素，使得部分部门人员流动频繁，全年流动总人数达424人，而一直处于一个需求状态；其四，有一定技术要求的岗位，在人力资源市场的供需不平衡，造成长期缺岗现象。因此，最终使公司感觉到人员供需无法得到满足。　XX年度人员的入职人数相对较多的月份是二、三、五、七月份，入职人数都在20人以上，三月更是达到了56人之多，离职人数除九、十、十二月，其他9个月离职人数都在15人以上，其中三、五、七、八月更是每月离职在20人以上。从净流入人数的角度结合公司月度在职人数观察，第一、四季度，人员比较紧张，一季度是由于处于年前年后阶段，人员流动