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项目策划管理流程图
公司主管领导
公司主管领导
组织、主持策划会议
1、协调解决项目重大诉求事项;
2、审定项目总体方案;
3、提出项目实施指导意见和明确目标。
公司职能部门
1、各职能部门对项目进行管理的交底;
2、合同交底:合同概况、特点、计价方式、费控要点、风险分析。
1、提出管理要求和专题指导;
2、反馈项目的诉求;
3、支持、协调项目所需的资源和服务。
项目经理部
项目总体设想
(提出书面汇报、会议上简述)
提出需要公司协调解决的重大诉求事项
工 程 概 况 及 风 险 分 析
项 目 组 织 机 构
主 要 施 工 队 伍 动 员 计 划
主 要 设 备 机 具 动 员 计 划
临 时 生 产 生 活 设 施 规 划
项 目 管 理 主 要 应 对 措 施
主 要 方 案 设 想
项 目 管 理 指 导 思 想
编制《施工组织设计》
形 成
《 会议纪要 》
公司主管领导
公司主管领导
组织、主持策划会议
1、协调解决项目重大诉求事项;
2、审定项目总体方案;
3、提出项目实施指导意见和明确目标。
公司职能部门
1、各职能部门对项目进行管理的交底;
2、合同交底:合同概况、特点、计价方式、费控要点、风险分析。
1、提出管理要求和专题指导;
2、反馈项目的诉求;
3、支持、协调项目所需的资源和服务。
项目经理部
项目总体设想
(提出书面汇报、会议上简述)
提出需要公司协调解决的重大诉求事项
工 程 概 况 及 风 险 分 析
项 目 组 织 机 构
主 要 施 工 队 伍 动 员 计 划
主 要 设 备 机 具 动 员 计 划
临 时 生 产 生 活 设 施 规 划
项 目 管 理 主 要 应 对 措 施
主 要 方 案 设 想
项 目 管 理 指 导 思 想
形 成
《 会议纪要 》
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