项目策划管理流程图.doc

项目策划管理流程图 公司主管领导 公司主管领导 组织、主持策划会议 1、协调解决项目重大诉求事项； 2、审定项目总体方案； 3、提出项目实施指导意见和明确目标。 公司职能部门 1、各职能部门对项目进行管理的交底； 2、合同交底：合同概况、特点、计价方式、费控要点、风险分析。 1、提出管理要求和专题指导； 2、反馈项目的诉求； 3、支持、协调项目所需的资源和服务。 项目经理部 项目总体设想 （提出书面汇报、会议上简述） 提出需要公司协调解决的重大诉求事项 工 程 概 况 及 风 险 分 析 项 目 组 织 机 构 主 要 施 工 队 伍 动 员 计 划 主 要 设 备 机 具 动 员 计 划 临 时 生 产 生 活 设 施 规 划 项 目 管 理 主 要 应 对 措 施 主 要 方 案 设 想 项 目 管 理 指 导 思 想 编制《施工组织设计》 形 成 《 会议纪要 》 公司主管领导 公司主管领导 组织、主持策划会议 1、协调解决项目重大诉求事项； 2、审定项目总体方案； 3、提出项目实施指导意见和明确目标。 公司职能部门 1、各职能部门对项目进行管理的交底； 2、合同交底：合同概况、特点、计价方式、费控要点、风险分析。 1、提出管理要求和专题指导； 2、反馈项目的诉求； 3、支持、协调项目所需的资源和服务。 项目经理部 项目总体设想 （提出书面汇报、会议上简述） 提出需要公司协调解决的重大诉求事项 工 程 概 况 及 风 险 分 析 项 目 组 织 机 构 主 要 施 工 队 伍 动 员 计 划 主 要 设 备 机 具 动 员 计 划 临 时 生 产 生 活 设 施 规 划 项 目 管 理 主 要 应 对 措 施 主 要 方 案 设 想 项 目 管 理 指 导 思 想 形 成 《 会议纪要 》