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合作社书面汇报 　　单县延雷小麦种植专业合作社　　运行报告　　单县延雷小麦种植专业合作社成立于XX年元月，自元月份开业以来，秉承为农民服务、支持农业发展、富裕周边农民的理念，积极响应国家富民号召，创新管理模式，实现五统一管理标准，即统一收购，统一销售、统一防治作物病虫害防治，统一种子发放标准，统一采购农用物资。用五统一的模式，确保种植小麦的优质，确保优质小麦优质优价，确保社员利益的增加。　　在运行中，合作社不断壮大，关键在于合作社加强民主监督和科学管理，不仅落实民主决策、加强民主监督、而且增加合作社财务支出透明度，同时，也强化和完善制度建设促进良性发展　　一、健全了组织机构。在单县延雷小麦种植专业合作社组建之初，采取无记名投票的方式，选举产生了理事会和监事会。在社员大会上通过了《单县延雷小麦种植专业合作社章程》，明确了社员的权利和义务，社员大会、理事会、监事会的职权等。通过社员大会议定理事会、办公室等人员的工资待遇，研究了聘用会计、技术员的工作岗位以及优质麦田的管理事宜。　　二、建立了内部控制制度。在政府领导和县农业局的指导下，理事会负责起草了《合作社社员管理制度》、《合作社监督制度》、《理事会工作报告制度》、《年终考核制度》、《股金管理制度》、《财务管理制度》等各项规章制度。同时，　　在运行当中，根据运行实际情况，重新修改制定了针对社员的社员管理规定，合作社社员收割补助标准，合作社成员富裕资金管理规定等制度。　　三、明确了分配关系。在《合作社章程》中对利润分配方式做出了明确规定，合作社每年按照利润的20%提取公积金，用于再发展；提取利润的10%作为公益金，用于社员的公益事业；提取利润的15%作为风险基金，用于弥补亏损；提取利润的20%按交售小麦数量进行返利；利润的剩余部分按投资股进行分配。现在，有310户社员加入了合作社，组织化程度为100%，入股资金达万元。　　四、提升社员种植技术　　单县延雷小麦种植专业合作社十分重视对社员的理论和技能培训，为社员定期订阅了麦田种植书刊、菏泽日报农村版等学习资料，13年4月份出资金组织部分社员到外省市学习先进的种植技术并将内容刻制光盘放给社员，定期请专家、技术人员来合作社授课，使社员掌握一整套的科学规范化优质小麦种植管理技术。　　五、搞好优质增收　　截止XX年元月，共计社员310户，优质小麦田入社2105亩，统一收购优质小麦200万斤，销售190万斤，比普通小麦价格每斤提升近元，亩增收近200元，户均赠收近1500元。　　六、下一步工作计划　　1、计划XX年新增社员300户。优质小麦田入社XX亩。　　2、与种子公司合营，种植优质小麦种，完成XX亩优质小麦育种基地。　　3、　　4、购置占地近15亩容量在500万斤小麦的仓库一座。与山东农业大学联系，在14年10月份请专家为社员培训优质小麦的种植技术。　　5、为增加社员闲置资金的收益，为社员提供优质小额融资服务。合作社作担保，负责收回融资资金，不提取任何费用。社外需融资客户，合作社提取%的服务费。　　6、合作社计划在今年6月份、11月份两次，为50岁以上社员免费体检。在农业局及各级领导的大力支持下，乘着国家惠农春风，大力发展农村合作经济的契机，始终坚持落实科学发展观，以服务三农为宗旨，以国家的富民政策为指导，积极学习新知识、新技术、新方法、新理念，以提升小麦优质优价，带领社员致富为己任，带领广大社员做好优质小麦种植大文章，扎实工作，迎难而上，为社会主义新农村建设、构建和谐社会，为当地经济发展做出应有的贡献。　　牢记服务宗旨提升社员效益　　——记XXXX镇XXXX村养鸡专业合作社　　XXXX镇XXXX村是全省养鸡专业村，养殖规模达100万只，资产总额5000万元，年产值过亿元，是集种鸡孵、养殖、科研、加工、销售于一体的生态养殖村，被省农业厅确定为无公害生产基地和标准化蛋鸡养殖示范村。XX年5月，由印加斌等7个专业养殖户发起并组建养鸡专业合作社。合作社秉承“以服务社员为宗旨，以提高效益为目标”的理念，实行“七个统一”，即统一供种、统一购料、统一进药、统一防疫、统一技术、统一销售、统一治污，使我村户平增收3000元，有效解决了剩余劳动力的转移问题，实现了人人有事做、户户有收入的目的。我们的具体作法是：　　一、抓技术托管，增加养殖户收入　　为了推动蛋鸡产业发展，促进产业做大做强，XXXX村养鸡专业合作社对养殖户实行技术托管，为养殖户提供技术保障，促进社员增收。社员印成国在前期养殖中，经济效益不是很理想。加入合作社后，合作社对其生产销售的全过程进行了全方位的技术指导，使他很快扭转了局面，每只鸡提高纯利润近10元。通过技术托管，全社养殖户共增收入高达500万元。为避免重大疫情发生，该合作社加强动物疫情防控工