六西格玛概述方案.pptx

GB 01;2;请将您的手机关闭或者调成震动 请不要迟到或者中途缺席 请在1分钟之内结束您的电话通话 遇到不明白的请立刻打断我的讲课 请不要做无关培训的事情 请瞌睡时站起来~ ;GB01 纲要：;5;;7;8;企业文化。」 Build Our own Six Sigma ;10;11;何谓6西格玛(6σ);Quality 直接影响着公司的业绩：;14;;99.99966% 是好的 (6 Sigma);六西格玛衡量指标 ;什么是西格玛? ;19;20;21;;23;24;25;效率衡量 每项交易的成本 每项作业的时间 重做量 周转时间 作业的可变性;VOB-公司心声 CBR-关键公司要求 CTP-流程关键点;28;29;30;Six Sigma与公司各层面的配合;32;33;为什么您要考虑通过6Sigma使企业达到预期目标？ 是否存在过程改进效果没有满足财务盈利需求的现象？ 生产指标与财务指标不能达到企业的目标？ 某些核心的过程是否仍然处在企业战略工作的考虑之外？ 在何处使用6Sigma 方法使企业能够长期的发展？ 在关键的过程中提高生产能力；增加产量、减少返工数量和成本，以降低生产成本。 提高流程运转速度；加快资金流转速度、减少资金占用。 提高产品设计水平，降低研发风险及研发投资。;Why Six Sigma ?;Six Sigma’s Power;;世界级的评价 希捷运用Six Sigma研发技术研发新型硬碟机U Series X U Series X锁定对成本极为敏感的应用产品设计，这些领域需要最佳的可靠度、几近完全静音的运作、以及充裕的储存容量。希捷透过各种Six Sigma设计流程开发U Series X产品，打造出最具成本效率的设计方案，并提供以往仅能在较昂贵硬碟机中才具备的功能。 微软Xbox硬体部门总经理Todd Holmdahl表示，在Seagate的Six Sigma设计流程中，有一项关键优势就是以顾客的需求作为出发点。 IDC分析师Dave Reinsel表示，希捷运用其独特的Six Sigma技术改进硬碟机的设计与生产流程。这些新流程让希捷改进其运作效率，协助他们充份配合顾客持续改变的需求。 2002/6/4 ;我们知道可以通过改进能得到多大的利润。 可以提高顾客的满意度和员工的满意度，使企业得到持续的发展。 6s是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。;40;41; 以前 . . .;用六西格玛的将来;持续改善 =生 存 竞争是使用持续改善 突破 =支 配 更好更快是关键;减少不良 降低成本 高顾客满意 较短周期时间 可预测的流程 文化改变 重视品质、顾客及把事做好 以成为最好, 世界级企业 问题处理的标准化 训练优良的人力 共通的语言 组织、制度记忆, 每位员工的DNA .;每位员工每日工作的方式 改善员工的工作成效 个人成长与发展 增加对公司产品与服务的信心 提高员工工作能力与求职价值 增加内部晋升的机会;47;降低不良;马上增加生产能力 通过一定比例的黑带改变组织 项目效益 每个项目节约金额 消除“隐形工厂” 减少无附加价值活动和重工 减少管理损失 建立最有效率的流程 增加客户重复采购的机率 顾客高度满意;50;51;52;天合光能--精益六西格玛组织架构：;LSS 委员会职责： ;Role Of Champion Leader: ;Role Of Sponsor: ;Role Of MBB: ;Role Of BB: ;Role Of GB: ;Role Of YB: ;Role Of Lean Specialist: ;1.专家：在财务定义及项目的预测 2.协助Champions去思考并努力去定义项目的优先级 。 3.协助绿带再定义项目时财务量化指针和项目影响 (定义及测量阶段) 4.参与公司财务会议改善财务流程以增进六西格玛推行的顺畅 5.在项目实现阶段,追踪和报告财务结果 6.完成工作表 应用项目追纵系统验证实际效益;63;2. 测量;65;66;67;;;;;72;73;;;;;78;79;80;81;跨功能与跨部门性 每次提升效益70%以上 注重实质金钱财务的回报 项目的时效性,必须能在4~6月内完成 项目必须与企业策略相结合;83;我们想要展示改进 - 我们需要比较项目前后的业绩 首要指标反映我们业绩改进范围的目标. 它一般上决定项目优先次序 请提出一些首要指标的