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第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 科学系统打分体系 统计与差异分析 编制汇报选型报告 选型领导决策 全局与局部认识层次对象，不同打分权重 不同专业领域（管理/技术），不同打分权重 不同职能领域（财务/生产），不同打分权重 以上不同权重打分，再按重要性分所占权重 打分对象的认识差异性，产生的分数误差， 以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数 报告包括： 总体评估说明 打分汇总说明 误差修正说明 修正后打分汇总说明 每一家的优劣势分析说明 后期商务谈判关注要点分析说明 小组汇报，领导决策 依据前述工作成果，××项目组将结合××实用的选型方法制定客户的软件系统选型方法，并与客户项目组讨论确认 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 在系统选型阶段完成后，××将提出基于产品的实施指导方案。来具体指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范成果在信息系统实施过程中的应用。给出系统实施全面的指导方案 前期准备 业务蓝图 系统实现 系统上线 运行支持 运行模式、 流程优化 组织调整 业务蓝图 软硬平台规划 流程优化, 变革管理, 项目管理, 风险管理, 知识转移 实施指导 第四阶段达成目标 《系统选型》 《信息系统实施指导》 4 系统选型规