第2部分 供应链管理理论.ppt

评 价 系 统 局部风险概率 整体后果程度等级 局部后果程度等级 供应链风险评估系统 综合评估系统 用户界面 风险后果集合 风险因素集合 预 测 系 统 整体风险概率等级 风险评估系统总体结构图 4.4 供应链风险响应管理 所谓风险响应是在风险分析的基础上，制定相应的响应计划的过程。响应计划包括对已经识别风险的描述、风险概率、风险影响、风险应对责任人、风险应对策略以及行动计划、应急计划等等。在制定响应计划时，应当充分考虑风险的可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等因素，并分析判断供应链风险的危害。 信息沟通与交流 供应链风险管理者、风险评估专家 风险 风险感知 风险评估 风险对策 附加信息 供应链成员企业、其他利益相关部门等 供应链风险响应 供应链组织协同 供应链过程协同 供应链信息协同 供应链风险交流示意图 案例库 信息决策过程 方案规划过程 方案选择过程 风险响应方案评价过程 供应链 供应商 生产商 分销商 风险集 方案集 最佳方案 供应链风险响应基本过程 4.5 供应链风险控制管理 供应链主体在风险辨识和风险评估后，需要进一步分析各种风险管理技术的成本和收益，作为选择风险管理策略、进行风险管理决策的依据，即进入风险控制管理阶段。常见的管理方法有：风险规避、损失控制、风险转移。 控制一个包括广泛供销渠道在内的供应链是不容易的，而长期地维护整个供应链的安全运行更难。 风险规避 供应链风险规避是应对风险的一种有效但消极的方法，它通过原定计划的变更来消除供应链风险或风险发生的条件，保护供应链免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除供应链的各种风险，但是它能够避免供应链风险可能造成的损失。 损失控制 损失控制是在对供应链风险进行识别和评价的基础上，有针对性地采取积极防范控制措施的行为。供应链风险控制不是放弃特定活动，而是在开展这些活动时，有意识地做出一些安排，其目标是为了:在风险发生之前，降低风险发生的概率;风险发生之后，降低风险发生造成的损失。从而使风险发生所造成的损失降低到最低的程度。 事前控制 事后补救 事件爆发 降低事件发生概率 降低损失程度 降低损失程度 供应链损失控制的内涵 损失预防 损失抑制 常在损失幅度较大又无法避免和转移的情况下使用 控制方法 工程物理法、行为法、合同策略法、风险分割法 风险自留/自保 一个风险管理的实践计划往往将损失预防和损失抑制两者加以结合！ 风险转移 风险转移是将供应链中可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式，它涉及一方(转移者)对另一方(被转移者或风险承担者)的支付。 控制型风险转移 财务型非保险转移 保险转移 * * 4、早期供应商参与的影响因素 环境因素时间 企业的组织结构设置竞争 社会与行业规范技术 环境因素 竞争 时间 技术 供应商能力 社会与行业规范 国家文化传统 行业特点 国家法制 经济体制技术 企业的组织结构设置 机构设置 运作机制竞争 早期供应商参与的影响因素 3.4.2 早期供应商参与的策略 提供信息 设计反馈 零部件开发 部分开发 系统开发 提供信息 设计反馈 零部件开发 部分开发 系统开发 供应商期望参与层次 企业期望参与层次 早期供应商参与的层次 ②低技术的消费品 如-化妆品 顾客响应 高边际利润 ③前景看好的创新产品 如-医药 市场统治的优势 高边际利润 ①农矿产品品 如-汽油 巨大市场 低边际利润 ④成熟的相似产品 如-汽车 巨大市场 低边际利润 产品的性能水平 可实现的预期价位 高 高 低 产品差异化、创新和成本优势 3.4.3 早期供应商参与的管理 企业职责 供应商职责 ①配合供应商，明确与供应商的关系； ②提供企业新增项目的有关材料及改造计划，根据早期供应商参与的特点签订契约； ③向供应商提出保密要求，并签订保密协议； ④提出有关质量、成本及交货的要求； ⑤针对产品模型、批量生产及生产材料等开发计划和时间进度进行沟通。 ①对选定的产品及设计就质量、成本、交货进行风险评估； ②提供生产制造建议书； ③在质量、成本、交货方面协同企业进行分析、设计和开发； ④按企业提供的信息，提出详细的材料、工模具及开发成本分析。 早期供应商参与职责划分 本章内容 供应链风险管理概论 供应链风险分析管理 供应链风险评估管理 供应链风险响应管理 供应链风险控制管理 第四章 供应链风险管理理论 4.1 供应链风险管理概论 供应链风险可以定义为：“由供应链内、外部环境中存在的不确定性因素所导致的造成供应链崩溃或运营障碍的可能性”。 供应链风险管理(Supply Chain Risk Management，SCRM)：通过与供应链中的参与者合作，在供应链中运用风险管理的工具来解决由于与物流相关的活动或资源