01精益屋看板.pptVIP

The TPS House丰田屋 丰田生产方式TPS JIT准时化 节拍 连续流 （约束管理 快速切换） 拉动信息（看板） 员工 库存 信息 设备 空间 7 种浪费 均衡生产 Jidoka自働化 Autonomation 防错法 内建质量 工艺能力 人机分离 设备可靠性 管理异常 最大限度减少变数 自动停线 5 个为什么 目标: Q高质量, C低成本, D短周期 稳定:5S＋可视化管理＋问题解决＋TPM 标准作业 持续改善 团队合作 人机工程 生产安全 环境安全 员工士气 精益思想与文化 丰田屋(Toyota House) 丰田模式2001 持 续 改 善 尊 重 员 工 挑战 现场现物 团队合作 改善 尊重 两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现场现物、尊重和团队合作。 丰田生产方式的工具、方法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。 丰田（TTW）——The Toyota Way 精益企业 利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标） 精益 基本 原则 （理念基础） 企业价值流全景（价值如何实现） 精益 方法 工具 （技术保障） 文化理念 支持系统 运营系统 精益管理平台 组织构架 员工发展 绩效管理 标杆管理 精益管理系统构架模型