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一、工程管理结构图 工程项目的管理分为前期策划、施工准备、中期施工及竣工结算四个阶段。每个阶段由相应的管理部门负责，具体如下图： 第一阶段 前期策划 管理部门 项 目 接 洽总 经 理 室 项 目 接 洽 总 经 理 室 项目登记、委托经营 项目登记、委托经营 设计室预算部 设计室 预算部 项目部 编制投标文件进行方案设计、 编制预算报价 审 核总工室、总经理室 审 核 总工室、总经理室 设计室、预算部 项 目 部项目投标 项 目 部 项目投标 总经理室、项目部、财务部签订合同 总经理室、项目部、财务部 签订合同 第二阶段 施工准备 管理部门 成立项目部 成立项目部 签订项目承包合同 总经理室、项目部 总经理室、项目部 总经理室财务部 总经理室 财务部 项目部 工程款预付到帐 下达施工任务书 编制施工组织设计 编制施工组织设计 内容为： 项目部组成 施工进度，施工方案 劳动力计划，材料计划，机具计划，质量、安全技术保证措施 项目部 项 目 部 进行成本分析、材料分析 进行成本分析、材料分析 列出材料明细单及采购单 办理当地施工手续领取各种台帐检查表格 办理当地施工手续 领取各种台帐检查表格 现场施工、施工技术交底 现场施工、施工技术交底 第三阶段 中期施工 管理部门 项目 项 目 部 划分施工部分、施工流程 安排劳动力、材料、机具到位 定期检查、验收、填报各类检查，变更及台帐报表 定期检查、验收、填报各类检查，变更及台帐报表 施工日志 施工日志 设计施工变更签证 设计施工变更签证 分部项质量安全交底 分部项质量安全交底 台 帐 台 帐 竣工验收记录质量自检记录会议纪要 竣工验收记录 质量自检记录 会议纪要 检查表格 检查表格 分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表 分部项质量安全交底 隐蔽工程验收表 材料到场计划表 报 表材料、人工计划表 报 表 材料、人工计划表 中验申请单工程进度日报表工程款支付申请单 中验申请单 工程进度日报表 工程款支付申请单 第四阶段 施工结算 管理部门 项目部质安科综合管理部签字、验收当地质检部门签证验收项目部签证、验收 项 目 部 质安科综合管理部签字、验收 当地质检部门签证验收 项目部签证、验收 甲方现场测量、签证、验收 编制工程决算书项目部、预算部 编制工程决算书 项目部、预算部 项目部、设计室绘制工程竣工图 项目部、设计室 绘制工程竣工图 项目部、办公室上报工程档案 项目部、办公室 上报工程档案 项目部、财务部进行财务结算 项目部、财务部 进行财务结算 项目部、财务部 项目部、财务部 余款催收 余款催收 二、工程项目管理体系 安装施工操作人员电 气 安 装给 排 水 安 装泥 工 组 长油 漆 工 组 长木 工 组 长装饰施工操作人员安装质量员技术资料员装饰施工（材料）员技术安全质量员项目工程预算员项目经理项目总工程师项目总指挥三、工程项目管理职责 安装施工操作人员 电 气 安 装 给 排 水 安 装 泥 工 组 长 油 漆 工 组 长 木 工 组 长 装饰施工操作人员 安装质量员 技术资料员 装饰施工（材料）员 技术安全质量员 项目工程预算员 项目经理 项目总工程师 项目总指挥 1.工程总指挥职责： 对整体工程的进度及质量及工程总体规划的工作进行全面监督，担负工程的全面责任。 2.工程总工程师职责： 审批施工组织设计及预算审核、对整体工程的进度及质量进行指导监督，做好工程总体规划的实施工作，配合甲方对工程技术及工程质量的沟通、确认，做到施工文明，无安全、现场事故，担负工程的全面责任。 3.项目经理职责： 根据施工组织设计实施总体工作计划，协调本组织与各协作单位的配合。 处理总分包关系，进行合同管理、签订及变更，调配好内部各协作单位的关系及工作，确保工程质量和工程进度。 对项目管理范围内的单位工程的进度、质量、安全进行监督管理，考核验收，负责项目的安全质量责任。 组织制定内部各类管理人员的职责权限和规章，搞好与公司个职能部门的业务联系和经济往来，及时向工程总指挥汇报工作，每阶段时间书面向总经理汇报。 4.质量员职责： 在项目经理领导下，积极配合总包单位对工程质量检查与纠正，负责落实各项施工措施，对工程质量进行有效的技术监督指导。担负工程质量的责任。 对施工单位进行不定期的抽查和定期的检查相结合，对违反操作规范和施工方法，有权制止和监督改正。 积极